01岗位说明书(品牌部长).docVIP

管理文件 XXXXX集团 编号： 初定：2019年12月5日 版本：2020版 修订： 岗位说明书 页码：共3页 岗位名称 品牌部长 岗位编码 PP001 所属部门 品牌部 直接上级 营销中心总经理 直接下级 包装设计、平面设计、品牌文案 职 职能模块 职位描述（主要工作职责） 负责程度 按重要顺序排列 全责/部分/协助 品牌管理 依据公司的战略规划，制定并提报品牌规划、预算及实施方案。 全责 负责集团品牌跨界合作的推广，扩大品牌知名度，创造营销机会。 全责 负责品牌媒介广告的调研、方案制定、商务谈判、执行与分析。 全责 监控公司品牌策略的实施情况，对公司市场、产品及终端运营工作提出品牌方面的意见与建议 全责 主持制定和督导执行公司品牌管理（特别是品牌形象识别系统及品牌传播方面）的标准与规定，并组织解决上述各项标准、规定执行过程中出现的重大问题 全责 负责新产品上市的品牌导入、包装设计及宣传推广方案的制定执行； 部分 企业文化管理 负责企业历史文化、产品品牌文化的建设；规范对外宣传内容、话述； 全责 负责筹划及组织实施经销商会议、公司年会等大型会议 全责 负责企业内部的品牌文化、品牌思想、品牌价值观的建设、培训、宣传 全责 负责大中型展会的参展组织工作和规划工作 全责 终端形象策划 组织制定和监督执行公司终端门店形象管理的标准和规定 全责 负责终端包装的VI形象建设与执行把关 部分 负责市场广宣品物料的规划与设计制作。 部分 文案策划 负责公司重大广告活动的创意审定、合同审核及投放过程监控及新闻、公关文稿、企业内刊的编撰审查 全责 负责公司微信、微博等自媒体的建设与运营推广 全责 负责公司官网建设指导，使互联网形象与整体品牌规划同步 部分 其他管理 负责部门预算的组织制定与实施监控，权限内费用支出、报销的审核 全责 完成公司规定的部门员工工作计划管控、下属绩效管理工作 全责 完成营销总经理临时交办的事项。 全责 关键输出指标（岗位KPI） KPI指标 指标定义、计算公式 目标值 考核标准/评分细则 数据来源 品牌规划方案提交及时率 得分=权重*品牌规划方案提交及时数/品牌规划方案总数×100% 100% 每有一项延迟扣5分，扣完为止 营销总经理 月度计划完成项 每月初制定月度工作计划表 100% 每有一项未完成扣3分 总裁 服务满意度 以服务跨部门的工作质量 100分 每月随机访问三位部门负责人，一人不满意扣5分 总裁 包装设计完成率 得分=完成客户定制包装设计修改 100% 延迟按照1分/天扣分，出现错误按3分/次 产品经理 媒体正面曝光次数 在公众媒体上发表宣传企业品牌的新闻报道的次数 每月 次 不及时每次扣2分、漏一次扣5分 总裁 品牌宣传活动计划完成率 得分=权重*品牌宣传活动实际完成任务量/品牌宣传活动总任务量×100% 25% 每有一项延迟扣5分，扣完为止 总裁 岗位权限 1、营销公司战略制定的参与权及建议权； 2、营销公司制度及流程的建议权； 3、营销公司市场费用预算的知情权、建议权； 4、集团品牌费用预算的知情权、审核权； 5、对直属下级人员有奖惩及任免的提报权； 6、对所属下级工作争议、管理水平、业务水平和业绩考核有裁决权。 沟通协调和工作对接关系 沟通范围 部门/机构/岗位 沟通内容 本公司内 总裁 下达的各项工作任务 产品开发部 产品开发设计、进度，包装设计会签 采购部 产品包材打样及采购进度、广宣品采购进度、包装设计会签 技术部 包装设计会签、产品技术描述 品管部 包装设计会签、产品技术描述 市场部 终端包装设计、落地媒体执行对接 销管部 广宣物料规划与设计制作、推广活动方案对接 电商部 电商推广媒体资源对接、电商产品开发设计 本公司外 活动执行广告公司 活动执行对接 媒体及媒体代理广告公司 媒体采购及执行 相关主管部门 各类宣传活动及企业统一对外宣传资料对接 任职资格要求 学历与专业 大专及以上学历，广告、新闻、品牌营销、中文等专业 工作经验 8年以上相关品牌运营管理经验 知识、技能 品牌定位、媒体分析、新闻写作、美术基础 熟练使用办公与设计软件 培训经历 团队管理培训、品牌定位培训、媒介分析培训、写作培训等 个性特征及其它 性格开朗、善于交流、有较好的人际关系 岗位责任人：　　　　　　　　　部门主管：　　　　　　　　　　人资主管：