01技术部岗位说明书-部长岗位.docVIP

管理文件 XXXXX集团 编号： 初定：2020年12月30日 版本：2021版 修订： 岗位说明书 页码：共3页 岗位名称 技术部部长 岗位编码 JS001 所属部门 技术部 直接上级 总经理 直接下级 技术部副部长、工艺员、勾兑专员 职 职能模块 职位描述（主要工作职责） 负责程度 按重要顺序排列 全责/部分/协助 生产勾兑 1、负责计划、组织、协调生产勾兑，以满足市场需求 全责 2、负责相关产品生产勾兑指导及过程巡查、督促，以确保生产操作符合勾兑工艺文件要求、保证产品质量和生产安全 部分责 新产品研发 3、按公司新产品开发文件要求组织研发，以满足市场需求 全责 4、负责组织酒体设计研制，以储备或满足顾客潜在或未来的需求 部分 工艺管理 5、安排工艺管理人员对酿造工艺执行情况进行检查、纠正，以确保工艺文件正确执行 部分 6、组织工艺规程、作业指导书的编制、改进、修订，为生产产品提供技术标准，优化工艺，稳定和提升产品质量 部分 技术创新 组织技术创新和质量提升议题制定与实施，以及时解决生产技术难题，研发或引进新技术，促进企业技术进步、提升产品质量 部分 部门月绩效考核 8、按绩效考核要求及时做好部门月度绩效考核工作，以确保各项工作任务完成，激励员工工作积极性、主动性和创造性，提供工作效率 全责 部门月工作计划 9、按时制定部门月工作计划，为每月工作的开展提供依据、明确工作目标或要求、并准备相关事项 全责 工资计算 10、按时完成部门一线员工工资表制定，为公司及时发放员工工资提供依据 部分 部门管理体系运行工作 11、按公司管理体系文件要求执行，确保管理体系运行符合相应的规定要求 全责 其他 12、完成上级主管交代的其他工作 全责 关键输出指标（岗位KPI） KPI指标 指标定义、计算公式 目标值 考核标准/评分细则 数据来源 生产勾兑及时率及准确率 本月勾兑延误次数 次，勾兑错误 次 25 因技术部自身因素生产勾兑延误按1分/天，错误按5分/次扣分。 生产部统计 新产品研发及时率 本月提供或保障酒体 份 20 根据市场营销开发计划/自主研发，未按时提供酒体的，延迟1天扣1分。 生产部统计 白酒、黄酒酿造工艺检查（在生产状态下） 本月酿造工艺检查 次，反馈 次 20 每周对白酒、黄酒酿造工艺检查至少1次，如有不符合及时反馈（在生产状态下）.漏检扣5分/次、不符合项未反馈2分/次 酿造部/总经办 空坛及酒罐的利用率 本月 只酒坛装酒容量未达50%。 本月 个酒罐装酒容量未达50%。 说明：经物控部现场确认 15 在勾调使用的基酒中，发现一只酒坛或一个酒罐装酒容量未达50%，每只填坛扣1分，每个罐扣2分。（实际无法整合的不列入考核） 物控部统计 技术交流或培训 本两月对酿酒技术人员培训/技术交流 次 10 每两月对技术部门人员（包括其他部门相关技术人员）培训或技术交流不低于1次，少1次扣3分。（月度培训或技术交流需留文件记录及照片） 相关记录与图片 月计划完成情况 本月工作未完成 项 10 本月工作未完成扣1分/项 总经办 技术创新或工艺改进 技术创新或工艺改进提议，被采纳1项目加5分 本月采纳 项工艺改进提议或新技术 具体方案报总经理 岗位权限 1.有对工艺技术的改进权。 2.有与第三方科研机构、院校的外联权及合作建议权。 3.有与政府相关部门及行业机构的项目申报权。 4.有对下属工作指导权、调配权、考核权。 5.对下属聘用、解聘的建议权。 沟通协调和工作对接关系 沟通范围 部门/机构/岗位 沟通内容 本公司内 生产部 勾兑生产事项、设备购置、设备维修等 酿造部 工艺执行情况、工艺改进、议题实施等 品管部、品牌部、市场部 质量把关、质量标准、新产品研发、包材版面审核等 物控部 勾兑选酒、抽酒、库存库容整合等 采购部 有关物质采购要求、供方评价、合同会签等 总经办 人事行政、培训、会议、招待安排、工作协调等 财务部 有关费用申请、审核等 本公司外 行业协会、市场监督管理局 专业培训、食品安全工作、技能鉴定、技术项目、行业信息等 高校、科研机构 产学研合作、项目申报配合工作等 经贸局、发改科技局等 有关行业政策项目、产业信息咨询等 专利代理机构 专利申请、专利信息咨询等 任职资格要求 学历与专业 大专及以上，生物工程、食品类专业 工作经验 10年以上本专业技术、生产技术主管工作经验 知识、技能 具备中级以上（含中级）技术职称、通过本专业高级职业技能鉴定及取得相应资格证书；具备较强的抗压能力，工作条理性较佳 培训经历 具有本专业知识和技能继续教育培训/技能鉴定经历 个性特征及其它 1、熟悉本专