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岗位晋升晋级管理制度 PAGE PAGE 4 岗位晋升晋级管理制度 第一章 总则 第一条 目的：为达到人尽其才、各尽其能的目的，促使本公司岗位晋升、岗位晋级调整管道畅通, 确保员工职层晋升的公平、公正和公开，进而鼓励员工辛勤劳动、努力学习知识技能，不断提高自身素质和能力，特制定本管理制度。 第二条 本制度适用于各部门各岗位员工的岗位晋升、晋级。 第三条 基本原则： (1) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。 (2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。 (3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。 (4）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工岗位可升可降。 (5）岗位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。 第二章 岗位晋升标准和流程 第四条 人力资源中心每年会同各部门制订和修订各部门的《岗位分级标准要求》，具体参见各部门薪酬管理制度 第五条 公司每年1月定期组织岗位晋升、晋级评审，对符合《岗位分级标准要求》的人员，经评审合格后可进行岗位晋升和岗位级别的调整，并按岗位级别工资标准进行工资调整。 第六条 岗位晋升、晋级流程 人力资源总监牵头组织各部门负责人进行岗位晋升、晋级评审工作，成立评审小组，由公司领导任组长、人力资源总监任副组长，各部门负责人为评审员，并严格按照下面的流程进行评审： NO 流程 工作内容与流程说明 表单与备注 1 组成评审小组 由公司领导、人力资源总监、人资主管、各部门负责人组成评审小组 2 评估考核（实操+评估） 评审小组以各岗位《岗位晋升标准要求》为依据和标准进行评审，针对不同岗位进行实操、考核 评估考核有必要时可召开评估会议和进行投票评分 对晋升、晋级人员，评估小组必须列出达到晋升、晋级标准的事实和理由 岗位晋升、晋级评估考核表 3 呈报总经理审批 评审小组评审出符合晋升、晋级的人员，必须呈报总经理审批 岗位晋升、晋级评估考核表 4 岗位级别及工资调整 人力资源中心根据总经理审批后的《岗位晋升、晋级评估考核表》进行岗位级别和工资的调整 岗位晋升、晋级评估考核表 工资表 5 张榜公布 人力资源中心统一将岗位晋升、晋级成功的员工出公告进行公布 通知、公告 年终被评为优秀员工,岗位可晋升一级；当员工工作表现优秀，或者对公司作出重大贡献，每个月绩效考核良好，绩效考核一年中没有出现评D差、E极差，且一年中至少有8个月考核评级为A优秀、B良好，至少有5个月为A优秀，该员工工资可以晋升一个级别，例如：会计张三，原有岗位为初级，工资晋升一级别为中级。 岗位降级标准：当出现以下情况时，评估小组可进行岗位降级 （1）业绩连续三个月以上没有达到最低要求标准 （2）员工表现很差，完全达不到目前岗位级别的标准要求，主管考核评价不合格，不能胜任工作 （3）当员工工作表现较差，或者对公司造成重大损失，出现下列情况时，实施岗位降级、降档，薪酬作相应调整： A．连续三个月考核不合格（D差、E极差），岗位降一级，薪酬降一档 B．一年有六个月考核不合格（D差、E极差），岗位降一级，薪酬降一档 C．因为个人工作失误，给公司造成损失金额在1万元以上者，岗位降一级，薪酬降一档 D．严重违反公司规章制度，但认错态度较好者，岗位降一级，薪酬降一档 附则 第八条 本办法由人力资源中心负责解释。 第九条 本办法自发布之日起试运行，对运行中的问题及时进行修订。 岗位晋升晋级评估考核表 姓名 　 部 门 　 岗位名称 　 入职时间 　 岗位级别 　 晋升级别 　 主要业绩及晋级理由(依岗位分级标准要求进行概述) 　 　 月份 1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份 11月份 12月份 绩效考核 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 考勤及奖惩记录 　 分管领导 意见 　 评选小组 意见 　 总经理 意见 　 备注