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定岗定编手册2021年版 PAGE PAGE 6 文件名称：市场部定岗定编手册 文件编号：TG-SC-2021-001 版本：第一版 制订部门： 市场部 发布日期：2021年1月13日 批 准 审 核 制 定 市场部定岗定编手册 目的 为了确定营销中心市场部组织架构、部门职责及岗位人员的合理编制和确定各岗位的岗位说明书和岗位标准书SOP，保证各项工作的正常运作，提高组织的运作效率。 范围 本手册适用于市场部组织结构设置、人员编制、部门职责规定、岗位说明书。 职责 总裁：负责批准本定岗定编手册 市场部：负责定岗定编手册的起草、修订和实施 人力资源部：负责本手册的审核，指导和督导本手册的实施 市场部组织架构图 营销 营销中心 市场部 市场部 企划推广组新产品组市场 企划推广组 新产品组 市场稽查组 品牌组 产品经理 产品经理 市场稽查专员企划主管推广主管 市场稽查专员 企划主管 推广主管 平面设计师 文案专员 包装设计师 市场部定岗定编表 NO 岗位名称 岗位编号 设置人数 在岗人数 设置目的（主要职能） 备注 1 市场总监 SC-001 1 0 全面主持市场部的管理工作 2 品牌经理/总监 SC-002 1 1 负责公司品牌策划工作 3 包装设计师 SC-003 1 1 负责公司包装物料的设计 4 平面设计师 SC-004 1 1 负责品牌平面设计 5 文案专员 SC-005 1 1 负责企业文化及品牌建设 6 企划推广经理 SC-006 1 0 负责促销推广方案把关 7 企划主管 SC-007 1 0 负责市场企划方案提出 8 推广主管 SC-008 1 1 负责促销活动方案提出与跟进 9 市场稽查经理 SC-009 1 1 负责市场打假、处理窜货、稽查政策费用落地情况，对市场进行稽查监督 10 市场稽查专员 SC-010 1 0 负责稽查政策费用落地情况，对市场进行稽查监督 11 产品经理 SC-011 1 0 负责新产品设计研发跟进 合 计 11 部门职责 1、核心职能/部门职责 职能模块 具体工作职责（部门职能落地） 品牌管理 　 负责企业品牌形象管理、建设和维护，规范VI视觉识别系统及应用。 2、负责品牌活动策划与实施，增值品牌。 3、负责产品包材开发设计与宣传推广，文化展馆宣传内容的规划与适时提升和完善。 4、负责广宣物料开发、设计及投放跟踪与分析。 5、负责集团自媒体的建设与运营推广，传播企业与品牌文化。 6、负责品牌媒介广告采购洽谈、投放与分析，建立媒介公共关系并维护。 企划推广管理 　 1、负责年度/季度市场推广方案的策划、执行、监督和效果检核。 2、负责年度/季度产品培训方案的规划与落地执行。 3、负责打造样板市场：负责对区域样板市场进行营销活动执行及专业知识与技能培训。 4、负责对销售区域提出的个性化促销方案进行把关审批，并跟踪落地执行情况，对促销效果进行评估。 5、负责公司产品价格体系政策方案的制定。 6、业绩检视，规划符合区域执行的活动方案以提升公司产品市场占有率。 市场稽查管理 1、负责现场督查各项政策落地情况及人员的工作质量。 2、建立并不断完善产品价格管控、打假、防串货相关制度并组织实施。 3、负责督导各事业部做好战略、策略落地及基础建设工作，处理市场违纪违规行为。 4、撰写市场调研报告，及时向营销公司总经理提出对市场发展的意见、建议。 新产品管理 1、新品专项研究：市场调研分析、新产品概念提出，产品定位及策略管理。 2、组织和监督产品组合规划和新品开发管理 3、负责新产品开发上市进度的跟踪。　 4、负责新产品上市销售策略和销售目标分解。 2、部门权限 部门权限 具体权限说明 　建议权 对市场营销政策有建议权；对集团品牌建设有建议权。 　督导权 对营销政策的执行有督导权。 　调查权 对营销团队市场行为有调查权。 　 3、关键输出指标（部门KPI库）/部门目标 KPI指标/部门目标 指标定义、计算公式 目标值 考核标准/评分细则 数据来源 销售目标完成率 销售目标完成率=实际销售额/目标任务额*100% 100%　 得分=权重分*完成率 销管部 包装设计完成率 得分=完成客户定制包装设计修改 100% 延迟按照1分/天扣分，出现错误按3分/次 产品经理 媒体正面曝光次数 在公众媒体上发表宣传企业品牌的新