内部讲师选拔方案.docxVIP

XXX集团“内训师”选拔方案 为了提升XXXX集团人才队伍的整体水平，建立健全属于公司内部讲师人才队伍，让更多的同事参与到培训工作中来，实现在职人员综合素质提升的目标。拟在集团范围内选拔出一批具有潜力的优秀讲师进入集团内部讲师人才队伍，通过报名——培训——试讲的方式进行考评和培养，试讲通过的人员将颁发福矛酒业集团“内部讲师“认证聘书。具体安排如下： 一、选拔原则 （一）凡符合报名条件的集团内部员工均可参加本次公开选拔，不分性别，一律享有平等的竞争机会。 （二）为保证本次选拔的公正性集团人力资源部将成立公开选拔工作小组，决定本次公开选拔的原则、程序、考核方法和最终入围人选。 二、报名条件 报名参加本期“内部讲师”选拔的申请入须符合以下要求： （一）热爱培训事业，高度认同福矛精神和文化，具有良好的职业道德、优秀的敬业精神和较强的自我成就愿望。 （二）已转正员工。 （三）1.5年（含）以上本公司相关工作经验。 三、报名方式 （一）集团指定 各职能部门长、各区域大区总经理必须承担集团内训师角色，对集团培训及本部门培训承担调研、开发课件、授课辅导、传帮带等责任和义务。 （一）自主报名 1、凡有意愿且符合报名基本条件的福矛集团内部员工均可申请报名。 2、本次报名全部采用邮件报名方式进行，申请人可把“内部讲师”报名表发送至人资部进行报名。截止时间2021年X月XX日。 （三）部门推荐 各部门/区域负责人需推荐至少一名本部门适合担任内部讲师人员，并将“内部讲师”报名表发送至人资部进行报名。截止时间2021年X月XX日。 选拔步骤 提出申请：符合条件的申请人可由部门负责人推荐或自荐，填写《内训师申请表》，报集团人力资源部进行初步审核。 参加辅导：经初步审核，通过的人员需参加人力资源部组织的相关培训以获得基本的课程研发、语言表达和现场控制等方面的专业知识和授课技巧。 进行评审：公司人力资源部组织安排试讲，并组织内部培训师评委会对参加试讲的人员进行评估。 聘任决定：公司人力资源部将申请人的综合评审意见上报集团总裁审核，经公司总裁审批后，由人力资源部向申请人发出是否给予聘任的决定。 五、内部培训师的职责 (一)公司内部培训师必须参与课程的需求调研，开发、设计课程有关的资料，如培训标准教材、辅助材料、案例及游戏、授课演示文档、试卷及标准答案等，并定期改进以上资料。 (二)公司内部培训师组织的教材、教案及课件资料,统一纳入公司知识库,其版权和使用权归公司所有，公司有权在企业内部网上发布，供学员下载。 (三)公司内部培训师应积极参与课程组织工作，并协助公司不断完善课程体系。 (四)定期参加集团人力资源部组织的相关学习与分享活动，对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议。 (五)公司内部培训师作为本专业的先导者，可为人力资源部提供外部优秀的、有价值的培训信息，这些培训信息可考虑作为内部培训师或者公司员工的培训内容。 六、内部培训师的权利 (一)人力资源部统一计划与安排内部培训师的授课，每次授课后将由学员填写授课效果评估表，授课效果合格的培训将由公司统-支付授课费。 课时津贴： 级别 时间(H) 初级讲师 中级讲师 高级讲师 备注 讲师津贴 100元/H 150元/H 200元/H 公司按讲师级别向内部培训师支付授课费,发放授课费的课程必须为人力资源部审核合格的课程,发放时间为授课结束后1个月内由人力资源部负责统一申报与支付。 (三)以下情况不属于发放授课费的范畴: 1、各类公司、部门的会议及活动; 2、公司高管、部门经理对部门人员开展的例行的经验和知识分享、交流、指导。 3、试讲、经验交流、其它非正式授课。 4、由各用人部门为提高员工技能,组织开展的现场指导等方式的在岗培训。 (四)内部培训师以培训效果为导向，所需相关的、合理的培训资源可向人力资源部反馈申请(如必要教材的购买、场地、器材的配套等)，人力资源部应给予尽可能的支持与配合。 （五）内训师有机会评选年度优秀讲师。 七、内部培训师的管理 (一)公司内训师队伍的所有人员必须接受内部培训师培训的课程培训，公司人力资源部负责根据内部培训师的发展情况及个人的申请意愿确定接受各级培训的人员名单。 (二)所有接受《内部培训师培训》的内部培训师在培训后必须制订行动改进计划，根据培训所学有针对性地改进自己在授课中的不足之处，人力资源部负责监督实施。 (三)所有内部培训师都须按照人力资源部统一制定的模版进行教材研发,教材的质量将作为资格评审的基础材料; (四)所有培训师应善于收集和整理资料，并将本领域新的专业知识与经验总结及时纳入到课程的设计中，人力资源部将及时给予指导和帮助; (五)教材研发应以不影响日常工作为原则,任何内部培训师不得以在进行教材研发为由不承担本职日常工作; (