有效的人力资源管理（ppt73）.pptxVIP

卷首语：有效的人力资源管理 ;;;;;　;　;目前公司人员分布状况 ;（二）动态分析—人员流动性分析;（二）动态分析—人员流动性分析;（三）员工费用分析;人力资源战略SWOT分析;;人力资源规划步骤;（一）岗位编制规划;根据多轨制职位系列分类 ;根据公司架构变化，重新进行工作分析，补充、完善岗位说明书;? 岗位编制规划工作安排;人力资源规划步骤;（二） 人力资源需求规划;;２００８年;人力资源规划步骤;（三）、人力资源供求规划;人力资源供求规划工作安排;人力资源需求规划与人力资源供给规划是必须相互协调一致，才能达到人力资源供求协调平衡，这也是降低人力资源间接费用，提高劳动生产率的手段。 ;　;四、人力资源薪酬规划;宏观环境介绍;北京市人均社会平均工资标准预测;同行业薪资水平比较;;目标：合理、合规、系统、准确、及时 具体工作： （1）调整、设计合理的薪酬体系 （2）完成薪酬数据信息库与人力资源管理系统的资源共享工作，完善薪酬核算流程，提高工作效率 （3）了解掌握相关政策法规，及时对薪资体系做必要调整 （4）编制月度及年度薪酬统计报表，制定年度工资预算，严格执行预算管理，控制薪酬总量 ;;　;人力成本的组成;五、人力资源成本控制规划;;　;六、人力资源绩效管理规划; 收集整理岗位数据，完善、补充岗位说明书的工作考核内容及KPI指标描述 配合部门调整员工个人绩效管理内容