0751 生产和服务控制程序.doc

安徽日博电子科技有限公司 文件名称： 生产和服务控制程序 文件编号: RB/QP-0751 页号/版号 : PAGE 3/ C 此文件属「安徽日博电子科技有限公司」之高层管理文件，未经许可，不得擅自复印 1.0 目的 保证产品（或服务）的顺利实现以及生产过程在受控状态下运行。 2.0 范围 适用于本公司的生产和服务控制。 3.0 责任 3.1 计划部负责生产计划和采购计划的编制，对生产、采购计划的执行情况进行跟踪与落实。 3.2 采购部负责物料的采购工作。 3.3 仓库负责提供每日的仓存情况。 3.4 生产车间根据生产计划进行生产安排以及生产过程有效性的实施，并在规定时间内，按质、按量完成生产任务。 4.0 工作程序 4.1 计划部根据评审和审批后的生产订单/合同进行生产计划以及采购计划的编制。 4.2 计划中心负责人对经批准后的生产计划和采购计划即物料需求，要求采购中心负责人进行确认，并对经确认后的生产计划及采购计划进行下发。 4.3 生产车间与采购部依据计划中心下发的生产计划和采购计划进行详细的分解，计划中心编制“生产预排产单”，采购中心编制“采购订单”。 4.4 仓库根据计划中心下发的“物料需求汇总表”中的规定对到货物资根据检验状态进行接收。 4.5 仓库每日对到货物资接收及库存状况进行每日登记和统计，提报给采购中心、计划中心、生产车间。（各部门可直接从ERP系统中查询相关信息） 4.6 生产车间依据计划中心从系统中打印出“制令单”或手工填写“物料申领单”进行领料生产，并每日将状况（进度）报表提交计划中心，当生产进度不能满足计划要求时，由计划中心对生产作业计划作出调整。 4.7 当生产过程中出现物料短缺，或其它原因造成停产时应第一时间知会计划中心，由计划中心与相关部门作出协调。 4.8 计划中心根据生产车间提供的《生产日报表》对每份订单/合同的生产完成情况进行统计、分析，必要时依据统计、分析结果对生产进行适当的调整。 5.0 引用文件 5.1 《过程的测量和监控程序》 6.0 质量记录 6.1 生产预排产单 RB/QR-0723-01 6.2 物料申领单 RB/QR-0751-01 6.3 生产日报表 RB/QR-0751-02 6.4 订单完成状况表 RB/QR-0751-03