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目标:掌握最基本的财务管理概念和方法;1.财务管理的基本概念;管理会计:利用财务会计提供的会计信息及其他生产经营活动中的有关资料,运用数学、统计学等方面的一系列技术和方法,向企业内部各级经营管理人员提供用于短期和长期经营决策、制定计划、指导和控制企业生产经营活动的信息的对内报告会计。;对优势的深入分析——绝对优势和相对优势;但是,B具有相对比较优势; ;目标:;1.3财务管理组织结构;组织结构中主线、辅线的含义;财务部门的使命与职责举例; ;会计科;资金科;各业务单元财务部门;2. 认识财务报表;2.1财务报表基本原则; ;2.2 财务报表的种类及会计科目
;会议科目的编制(一);会计科目编制(二);关于主营业务收入; ; 资产负债表表结构
;;;2.3 财务报表分析内容;盈利分析(历史数据);财务比率计算公式及说明(一);产品盈利情况;顾客/产品盈利性分析;3.责任中心业绩评价;3.1成本中心;标准成本中心的考核;依托三类中心,建立责任会计制度; ; ;4、成本管理;
许多公司面临的最大问题之一就是采用何 种方法将它们的一般管理费用分摊到它们的产品和服务中去
; ;业务职能;成本分类:按现行财务会计制度
;总
成
本
费
用;(1)标准成本的制订。思念公司的产品生产成本一般由直接材料、直接人工、能源和制造费用项目构成。标准成本要针对这些项目的特点分别制定,并据此汇总确定单位产品的标准成本。至于管理及销售费用则采用编制预算的方法进行控制,一般不制订标准成本。
; ; ;5、预算管理;5.1预算的基本理论;预算的定义;预算管理的意义;预算编制-编制依据;预算编制的起点:经营目标;预算编制-编制方式; ;5.2全面预算的内容、组织保证和流程;预算的组织保证;预算管理机构职责; ;预算管理的流程;预算编制-案例;预算编制-案例;预算编制-案例;预算编制-编制流程图;预算编制-编制流程;预算编制-编制流程;预算编制-编制流程;预算编制-编制流程;预算编制-审核批准; 预算监控-责任主体; 预算监控-预算反馈; 预算监控-预算分析;预算修订-修订前提;预算修订流程
预算修订申请
预算修订审议
预算修订批准;预算考评; ; ;利用客观与主观判断相结合的办法,对客户进行资信风险评级
根据客户资信风险评级、客户权益总额、交易量等因素,制定每个客户的授信额度上限
每年对客户资信风险评级和授信额度上限进行更新与审核
单项交易授信审批,成为交易审批流程中的一个必要环节
;前中后台有不同的业绩指标;总 结; ; ; ; ; ;
;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Wednesday, February 17, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。14:30:3714:30:3714:302/17/2021 2:30:37 PM
11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2114:30:3714:30Feb-2117-Feb-21
12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。14:30:3714:30:3714:30Wednesday, February 17, 2021
13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。2月-212月-2114:30:3714:30:37February 17, 2021
14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 二月 20212:30:37 下午14:30:372月-21
15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 212:30 下午2月-2114:30February 17, 2021
16、业余生活要有意义,不要越轨。2021/2/17 14:30:3714:30:3717 February 2021
17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。2:30:37 下午2:30 下午14:30:372月-21
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