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加强青年人才队伍建设的背景和 重要意义及对策建议思考 青年人才是国有企业人才队伍中的重要组成部分，在企业发展进程中发挥着不可或缺的作用。近年来，青年员工人数占总职工比重逐渐攀升，如何选好、管好、用好青年人才成为在企业发展进程中的新课题。本文结合中交一航局三公司企业发展形势，从企业青年人才队伍现状出发，就加强青年人才队伍建设的思路举措进行了积极的探索和实践，为推进公司持续健康发展，加快建设行业一流企业提供人才保证和智力支持。 人才资源是第一资源，是企业核心竞争力的重要支撑和保障，是企业科学发展的基础所在。青年人才队伍作为国有企业的中坚力量，他们不但在施工生产中发挥着生力军作用，而且还在企业的技术、科研、管理等领域成为不可或缺的新生力量。只有进一步加强完善对青年人才队伍的培养建设，把准青年人才成长成才的脉搏，才能充分达到青年人才的“人尽其才，才尽其用”的效果。 一、加强青年人才队伍建设的背景和重要意义 （一）加强青年人才队伍建设是深化国有企业人才工作的客观需求 市场竞争的本质是知识的竞争、人才的竞争。现阶段，公司已经拥有一批优秀青年人才。但是，青年人才作为企业发展的重要力量，青年人才队伍建设与公司的发展需要和形势任务相比，仍然拥有一定距离。主要表现在青年人才成长有待时日、部分核心工种人才匮乏，高层次技术复合型人才捉襟见肘;能够充分体现人文价值，激发青年人才活力的机制和环需要进一步优化完善。同时，随着公司市场经营领域逐渐拓宽，人才的数量和质量已成为制约企业发展的关键因素，企业对于高端、专业、复合型、技术型人才的渴望和诉求，也已经达到了非常急切的程度。因此，必须深刻认识及加强青年人才队伍建设紧迫性和重要性，以青年人才为重点，健全和完善与青年人才成长成才的选拔、培养、管理机制，開创有活力、有生机的青年人才队伍建设的新局面。 （二）加强青年人才队伍建设是实现企业转型升级发展的根本要求 青年人才是企业转型升级发展的中坚力量，是谋求长远发展的根本所在。现阶段，企业正处于“深化改革创新，推动转型升级”的关键时期，突破发展瓶颈，开拓新兴市场领域，需要一批赋有创造力、想象力的青年人才发挥引领作用，在激烈的市场竞争中赢得优势，为企业“调结构，转方式”提供有力支撑。加强青年人才队伍建设，就是要迅速提升现有的青年人才的整体素质，实现精益求精，一专多能，培养和造就公司发展所需要的优秀青年人才，为公司长远发展奠定坚实的人才基础。 二、加强青年人才队伍建设的基本原则 人才资源是公司持续发展的根本动力和源泉。三公司紧密围绕集团打造“五商中交”和局“升级版一航”的战略部署和产业链条，立足自身实际，制定加强青年人才队伍建设的基本原则。一是坚持科学人才观的原则。牢固树立“人才资源是第一资源”“人才是第一生产力”“人才投资是效益最好的投资”的工作理念，始终把青年人才队伍建设放在企业最重要的战略位置，牢固树立“航三大舞台，尽责尽人才”的观念，不唯学历、身份、资历、坚持把品行、知识、能力和业绩作为衡量青年人才的标准尺度。二是坚持服务公司发展战略的原则。以促进企业科学发展、为企业总体发展战略提供人才保证和智力支持为出发点，注重青年人才队伍建设的前瞻性和动态性，根据新目标、新形势、不断创新青年人才管理工作机制，促进各类青年人才的培养、选拔、使用和激励的规范化、制度化。三是坚持内部培养为主，适量社会引进原则。自足企业内部人才资源，以能力建设为重点进行青年人才的整体性开发，通过提高素质、夯实能力、创新机制等手段，充分挖掘现有青年人才潜力，培养一批对企业有感情、与公司共命运的青年人才。同时，为满足公司多样化人才需求，采取各种措施面向社会引进复合型、高层次、紧缺领域的人才，走好内外并举的道路。 三、加强青年人才队伍建设的实践探索 （一）建章立制，提升青年人才队伍建设工作规范性 建立健全科学完善的青年人才队伍管理制度，是不断加强和改进青年人才队伍建设的必然要求。三公司坚持将青年人才队伍建设工作作为推进人才管理的重要抓手。近年来，三公司从源头入手，结合自身实际，先后出台了《优秀青年人才管理办法》《关于进一步加强人才队伍建设的决定》《关于进一步加强大中专毕业生培养教育工作管理办法》等制度，明确了青年人才的选拔、培养、使用、管理等各方面的思路。同时，建立了优秀青年人才信息库，对入库的青年人才实施以半年为节点，从本单位、部门和公司两个层面的动态考察机制。为进一步提升了青年人才队伍建设工作的科学性和规范性，此外，为保持青年人才队伍管理工作的科学性和实时性，适应新时期公司发展战略需求，对青年人才队伍管理工作进行及时修订，推动相关制度在实践应用中更加优化完善。 （二）多措并举，务实有效的推进青年人才队伍建设科学性 1.加强组织，构建青年人才队伍建设新格局 青年人才队伍建设在企业发展中发挥着战略性作用