房地产专业版56项目管理.pptx

用友房地产专业版总体解决方案;;房地产业务系统 研发启动， 业务部成立 （项目管理系统）;建筑与房地产行业事业部——房地产业务部组织架构图;他们都选择了用友……;;;房地产行业属性分析 ;产品实现过程;房地产项目管控高度协同工作要求;;;;;项目管理业务流程图;;项目管理系统—成本管理;成本管理重心－动态成本;签约 金额; 目标成本VS动态成本的管理模型;; 目标成本形成;成本科目的统一设置（举例：八大项费用）;责任成本体系的目标是明确专业职能部门的成本管理职责，并借助技术经济指标反馈、考核评价其职责履行情况 落实责任部门 明确责任范围 制定评价指标 绩效反馈追踪 ;产品实例---确定费用项模板，费用项分类;产品实例-分层级建立预算表;产品实例-目标成本的调整及多版本管控;产品实例-成本分析报表;合约规划-目标成本落地的桥梁;产品实例-合约规划;成本控制-招投标管理;以材料清单为需求管理甲供材采购计划 以入库单为主线确保甲供材的质量，并自动生成结转凭证 材料入库单、领用单同材料合同和工程合同紧密关联 同时还可对甲控材料进行计划及执行管控 ;供应商信息库：实现基本信息管理、相关资质、等级与文件，过往与本企业合作的合同、合同的详细信息均在系统中自动留下记录。 供应商材料库：关联材料信息库，体现供应商材料及其规格信息。 资质评估：历史供应商与本企业的合作情况进行评估，并根据评估结果决定后续与厂商的合作方式（如优秀合作伙伴、黑名单管理等）。 履约评估：在合作周期内发起履约评估，结合企业供应商管理体系建立对应的履约评估管理体系，为加强对合作伙伴厂商的管理。;采招管理业务范围;产品实例-供方管理;3. 合同履约评估;成本控制-合同管理;目标成本;产品实例-合同管理;产品实例-合同变更;产品实例-现场管理;产品实例-现场管理;产品实例-设计变更;产品实例-合同请款;产品实例-付款管理;产品实例-凭证生成;资金计划业务范围;产品实例-年度资金计划;产品实例-月度资金计划;搭建成本管理体系，确保成本管理的基础平台。 建立成本管理标准，确保成本管理一致性。 成本管理计划先???，使业务部门做到心中有数。 整合和归集业务信息，提高成本管理绩效。 实时动态监控成本，洞察成本异动。 导入成本考核，有效激励成本管理原动力 项目管理思想的固化 协助高层实时动态监控 项目知识沉淀与共享 优秀项目管理模式的快速复制。 ;产品应用特点;2. 工程计划管理解决方案;房地产项目开发全过程管理---协同、成果传递、监督评价;抓大放小，划分管理层次 加强外包管理能力 加强异常情况的审批流程;;计划进度管理体系;多级计划编制流程;系统概述-产品应用目标;进度计划管理系统框架;产品实例-计划管理;通过计划模板生成主项计划;产品实例-计划管理;配置责任人，配置责任部门及查看人员;实际进度填报-我的填报中默认显示责任人的工作项;相关权限人对进度填报审核;产品实例-计划管理;产品实例-计划管理;产品实例-计划管理;专业版解决方案子方案-移动审批;项目管理系统—流程应用;项目管理系统—流程应用;项目管理系统—流程审批移动应用