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投资 公司成立策划 书 篇一： 产业 投 资公司 组 建筹 备方案 福建 ** 产业 投资发 展有限公司 组建筹 备 方案 1、公司名称 福建 ** 产业 投资发 展有限公司（以下 简 称** 产业 投 资公司） 2 、管理体制 新组 建** 产业 投 资公司 实 行母子公司，以 该 公司 为母体的 总公司，它与下属各国有企 业是 以资 本为纽带 的母子公司关系。 ** 产业 投资公司在制定 发 展 战 略、 调整 结构、 协调 利益等方面 发挥 主导作用，依公司法行 使管理 职 能，是区委、区政府唯一的 对外 统一融 资、对 内统 一投放的整合 资源平台。主要 职能：一是 监 督管理 职 能，代表政府行使国有 资产监 督管理 职能；二是行使企 业经营职 能， 确保国有 资产 保值 增值 。总 公司依照法定程序 检查 、考核下属各国有企 业业务经营 和国有 资产 保值 增值 状况，并 对 下属各国有企 业 的高 级 管理人 员进 行考核任免，依 权 限管理 对 各 子公司的重大事 项拥 有决定 权 。 3 、组 建方式 根据 总公司与子公司 实际 ，拟采取 “整体 谋划、分步 实施、 规 范运作、 稳步推 进 ”方式 组 建 ⑴ 注册登 记 新组 建** 产业 投 资公司，注册 资本 为 1 亿元。 ⑵对 有效 资产 的评 估及分步划 转 首先，在 总公司 组 建成立后， 组织对总 公司内的各 类资产 的 质量和 赢 利能力 进 行评 估。 其次，合理分步划 转资产 ，综合考 虑 有利于公司 扩大 资产规 模和提高 资产质 量，增 强投融 资能力，且不降低未来 净资产 收益率的原 则 ，根据需要，逐步将符合注入 总公司 资产总 量 的有效 资产 ，以 现值 或评 估增 值 的方式，通 过 股 权划 转 合理注入。之后，根据公司 发展需 要，依法 进行投融 资活动 ，逐步壮大企 业实 力。 4 、组织 架构 实行董事会 领导 下的 总经 理 负责 制，董事会是最高 权 力机构，董事 长 是 总 公司的法定代表 人。 总经 理是 总公司的 经营 者，由董事会聘任。 总公司制定公司章程，并按章程 规 定建立 协商 议事机构， 协调 解决公司 发 展的重大事宜。 总公司与子公司双 轨 并行， 总公司初 创 期 拟设 立综 合部（含 财务 中心），投融 资部（ 对应 新兴产业 引 导基金投融 资业务 ）、 产业发 展部（ 对应兑现 扶持工 业 企业发 展优 惠政策 业务 ）、 资产 运 营部（ 对应 国有 资产 运营业务 ） 5 、注册 资本 初创 期注册 资 本 1 亿 元 6 、业务 范 围 ⑴金融 类 ：一是金融股 权 投 资 。二是 产业 引导基金，筹建 ## 区新 兴产业 股 权 引导基金。三 是融 资租 赁 。四是融 资担保。 ⑵产业类 ：一是新 兴产业 投 资，关注新 兴产业 投 资动 向，着重与本土 优势产业 、环 保产业 等相 结合，在新能源、新材料、 环境工程等 领 域进行投融 资 。 ⑶资产经营类 ：一是 资产经营 管理。二是支持各 类 园区建 设 ，积 极服 务 地方 经济 建 设 。 ⑷其他 业务 ：一是公物采 购 。二是公共 资源交易。 7 、发 展 战 略 第一年： 组建 ** 产业 投资公司，注册 资 本 1 亿元， 设立机构，建立制度，开展 资产 整合， 当年 实现资产 5 亿元 规 模； 第二年：成立三大子公司，通 过 投融 资，实现资产 翻一番，达 10 亿元； 第三年： 组建集 团公司，通 过集 团化 经营 ，开展在 产业 、项 目、 资产 等市 场 化运 营 ，组 建 10 个全 资 、控股、参股子公司， 资本 总额实现 再翻一番，达 20 亿 元， 净资产 达 10 亿元。 通过 高效运 营 ，把公司打造成 为在区域性 产业发 展、金融投 资领 域具 备 一定影响力的集