如何打造榜样员工培训课程.pptxVIP

如何打造典范员工诗丽堂运营五部 朱欣荣内容纲要案例背景为什么要打造典范员工？实施方案 什么是典范员工？如何打造典范员工？宣传 选人 培养 调整 分享案例成果 典范的价值一、背景案例1、老市场团队缺乏激情和动力？优秀 成功 卓越 创新2、员工流失居高不下？3、品牌竞争日益剧烈？4、个人、团队荣誉缺失？个人团队归属感招聘流失竞争士气低迷业绩突破艰难榜样团队升级困难员工流失为什么要打造典范员工？为什么要打造典范员工？典范员工典范团队员工个人由“让一局部人、一局部地区先富起来〞想到的中国改革、富强之路。帮助一局部员工率先突破！1、什么是典范员工？2、如何打造典范员工？3、实施步骤和工具宣传 选人 培养 调整 分享4、典范的价值二、实施方案1、什么是典范员工？典范：样子、情形、楷模、典型时代的英雄典范、诗丽堂的典范。典范特征：正能量、先进 值得学习。“典范〞如何定义楷模先进正能量我们的典范：绩效优秀积极向上素质良好宣传选人培养调整收获分享2、如何打造典范员工？1、宣传启动管理启动 宣传启动员工启动个别沟通宣传启动 宣传方法宣传启动的方法会议发动日常宣导工具宣传关心员工下店巡查大会、小会、晨会海报、视频、电子通讯等实例：我们是怎么宣传启动的？→方案准备→个别谈话→现场煽动→记录跟进我们是怎么宣传启动的？内容目的要求备注方案准备达成有效会议