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潜在客户开发行动策略 公司的当前客户有哪些？他们是谁？他们分布在怎样的细分市场上？ 公司的最佳客户是谁？最差客户是谁？对于最佳客户如何更好地满足他们的需 求和提供更高水平的服务，以确保他们给你带来持续的利润：而对于那些较差的 客户，公司如何处理？ 客户为什么购买公司的产品或服务？这到底给客户带来怎样的利益？ 客户的购买行为、购买方式和购买习惯是怎样的？他们是怎样做出购买选择的？ 公司的潜在客户在哪里？如何去开发他们？ 谁是你的最佳客户和潜在客户？ 80/20原理（80$的利润来自20$的客户）怎样对你的公司起作用？ 他们怎样看待你的产品或服务？ 他们想从你这一类公司得到什么？ 你怎样有利可图地满足他们的愿望和需求？ 这一市场的潜力何在？ 你是提供商品还是提供服务？或二者兼营？ 你的客户阅读什么？听什么？有哪些爱好或习惯？ 市场研究的某些信息的来源： 客户名单 工商财经出版物 本地贸易协会 商会 图书馆 互联网 咨询机构 政府机构 其他 谁是公司当前的客户 不掌握关于你公司当前客户的详细情况，就不能弄淸楚你的目标市场、市场细分或改善 你的营销能力。如果你的产品提供给单个的消费者，他们喜欢什么？市场的人口统计如何？ 客户的年龄、性别、收入、处在人生的什么样阶段以及受教育程度如何等；如果你的产品提 供给企业市场，他们是谁？他们的购买水平和地理分布怎样？谁在做采购决策？哪个市场区 段？买哪些产品？他们可为你提供什么样的信息？（见表2-1谁是你的客户？） 阅读材料-一 础市场研究信息 关于购买者的信息： 年龄？ 年收入？ 性别？ 职业？ 户主？ 偏爱的媒介？ 他们何时购买？ 他们怎样购买？ 他们购买什么？ 他们的习惯、爱好？ 关于竞争的信息？ 市场份额？ 广告计划？ 定价策略？ 分配？ 经营时间的长度？ 关于产品的信息 好处？ 价格？ 服务？ 设计特点？ 何处卖过？ 包装？ 怎样使用？ 每年买多少? 做何改进？ 对公司而言，成功不只是意味着把产品或服务岀售给个别的购买者。成功意味着了解谁 是你的客户，了解他们的背景并能比英它竞争对手更好的满足客户的要求。要淸楚地了解客 户，最好的办法之一就是帮助你的客户，这就意味着必须对重点客户的业务了如指掌，特别 是重点客户所面对的市场需求情况。如果能比客户自己更早发现潜在的市场机会，然后同客 户一道共同策划，挖掘并把握这些潜在的机会，以此来提髙客户的竞争实力，这样双方都获 益良多。 能洞察出潜在的市场机会，并非单纯去探听客户或者客户的顾客之需求，而是要求对客 户业务的战略思想、客户本身以及客户所而对的市场有一个深入的了解。要有分析、研究和 策划的技巧，开放的思想，对未知事物的好奇心以及开拓创新的精神，同时还要对客户的灵 活性、创造性和经验充满信心。挖掘潜在的市场机会要耗费大量的精力。正因为如此，只能 有选择性地针对重点客户进行。在执行时，必须与客户结成团队，发掘岀对英具有重要价值 的机会，并帮助付诸实施。 如何做才能帮助客户最有效地发掘出潜在的市场机会？首先，这种方法既可以用于消费 类产品市场，也可以用于工业类产品市场。 下而举两个例子：曾有一个包装食品生产商与一家连锁超市合作进行了一次店内调查。 调査的内容是：在品种日益增加而又分类摆放的冷冻食品中，观察购物者是如何最先注意到 某一特左的商品进行选购的。历时两个月的观察使商店彻底改变了冷冻食品在冰柜中的陈列 方式。其中之一便是在所有连锁店拆掉妨碍购物者检査产品包装的玻璃门。这一改变使这些 高利润商品在各连锁店里的销售大幅度增加。而这一切都源于生产商而非商店的主动精神。 这一改善带来了更多的新的“改善”和提升竞争的锲机。 针对特定的消费群特征,这家包装食品公司不断地为连锁网络中的每一家主要商场推出 龙制式的促销方案。现在，双方已经有了一个业务促进活动的年度合作日程安排，大家都能 看到并分享合作带来的利益。在美国的中西部，有一家大型的商业印刷公司。这家公司运用 同样的方法，为重要的客户，也为自己创造岀全新的价值。大批量的印刷业务，如产品目录 或电话薄的印刷，常被等同为一般的大宗货物买卖进行，即谁的报价低，谁就能贏得生意。 但是这家公司却非常了解几个重点客户业务和经营理念，因而向他们提出了一系列的财务改 革方法，帮助他们降低了经营成本。公司在和一个客户为时三个月的合作过程中，依次完成 了下面五个阶段的工作： 分析了客户的核心业务一一如何决泄向消费者提供何种产品和服务，怎样推销这 些产品和服务，以什么方式购买印刷服务等。 发现在某些业务交往中，客户并没有好好利用自身印刷流程中特有的灵活性和速度 优势。有效地利用这些优势给用户提供更多服务，从而给客户带来更高的利润是可 能的。 对于客户尚处于开发阶段的新产品，企业就为其研发项目提供检测和资金方面的帮 助。之后