最全造价咨询公司组织机构及人员岗位职责.pdfVIP

个人精心创作 质量一流，希望能得到您的肯定 谢谢！ 编辑页眉，选中水印，点击删除，便可批量消除水印。 工程造价咨询公司组织机构图 总经理 副总经理 技术负责人 土建专业 安装专业 市政、公路、水利专业 财务负责人 办公室主任 造价咨询负责人 造价咨询负责人 造价咨询负责人 市政、公路、水利专业 办公室人员 土建专业造价人员 安装专业造价人员 财务人员 造价人员 个人精心创作 质量一流，希望能得到您的肯定 谢谢！ 编辑页眉，选中水印，点击删除，便可批量消除水 印。 一、各类职务的确定及公布原则 建议： 1、副总经理、技术负责人（建议人选：曹亮）、办公室主任（建 议人选：张艳）、财务负责人由总经理直接确定并由办公室统一公布。 2 、各专业负责人：首先由各专业造价人员投票选举，并按得票数 量多少排名，取前两名入围，原则上由总经理在入围的候选人中确定并 由办公室统一公布。 二、人员的岗位职责 （一）总经理岗位职责 1、主持公司的全面工作； 2 、制订公司发展规划、人才发展规划、各项规章制度； 3、确定和更换公司内部各级管理人员，调整公司组织机构； 4 、代表公司对外签订各项合同、协议和合约； 5、负责公司的市场拓展和公司风险防范，维护本公司合法权益； 6、制定公司重大决策，对公司业务质量、风险控制进行整体把控； 7、负责公司重大问题、业务质量问题、风险问题的处理； 8、主持公司全体人员会议或公司内部重大会议； 9、指导和安排公司副总经理、技术负责人、办公室主任、财务负 责人等管理人员的工作； 10、对公司副总经理、技术负责人、办公室主任、财务负责人等管 理人员进行年终考核，并根据相关管理人员上报的考核结果负责落实公 司全体人员的工资、奖金发放； 11、负责审批公司副总经理、技术负责人、办公室主任、财务负责 人等管理人的请假申请，负责审批公司其他人员 1 日以上的请假申请。 （二）副总经理岗位职责 1、具体负责公司的全面管理工作，认真完成总经理下达的任务， 并向总经理负责； 2 、协助总经理制定公司发展规划、人才发展规划和各项规章制度 并负责组织实施； 3、协助总经理制定公司组织结构和各项管理制度； 4 、协助总经理落实公司经营目标，建立和发展与客户以及外界的 公共关系； 5、领导和监督工程造价咨询业务活动，监督项目作业计划书的制 订； 6、参与公司重大问题、业务质量问题、风险问题的处理； 7、主持公司较重大会议； 8、协调和处理各部门之间、从业人员之间的利益关系，培育分公 司团队精神； 9、按职责审核公司人事任免、分配办法和从业人员聘用、辞退、 奖惩； 10、同技术负责人相互配合，做好公司内部继续教育和培训工作； 11、指导公司各专业造价咨询负责人的工作； 12、同技术负责人相互配合，对公司各专业造价咨询负责人进行年 终考核并汇总上报总经理； 13、审核各专业造价咨询负责人上报的对各专业造价人员的考核结 果并汇总上报总经理； 14、负责审批公司人员一日及以内的请假申请，并上报总经理； 15、对下级反映的问题及时予以解决，如无法解决应立即