最全软件开发项目经理职位说明书.pdfVIP

第一部分 基本信息 职 位 名 称 软件开发项目经理 直 接 上 级 系统开发部经理 所属大部门 技术体系 所属小部门 系统开发部 职 位 类 型 管理 职 位 等 级 拟 定 人 评 审 代 表 审 批 生 效 时 间 1． 职位目的 （简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献 ） 负责制定既定开发项目的实施计划，调配资源，组织、控制开发项目的实施，保证开发项目按要求 完成。 2 ． 本部门职责 （要求落实到具体的活动 ） 在公司技术副总裁的领导下，根据公司总体发展战略，参与制定公司新产品 /业务的研究发展战略和 目标，参与公司技术发展规划，保证公司的技术优势和竞争力； 负责公司新产品的立项及重大产品的关键技术，负责产品化工作，稳步提高公司产品质量； 根据公司的研发管理体系和规范流程，负责项目开发的规范化，保证产品的稳定性和可靠性，提高公 司研发水平，减少研发成本； 组织公司产品的阶段性评审和关键技术评审，保证新产品技术应用的合理性和先进性； 及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行； 营造积极向上的团队氛围，通过人才的选、育、用、留，建设职业化的研发队伍，实现人力资本的不 断增值； 同系统开发部经理相同 3． 工作关系 （请列出该职位的上级职位、同僚职位和下级职位，含行政汇报关系和业 务汇报关系 ） 4 ． 工作权限 单 位 总 人 直接下属 间接下属 业务下属 数 年 度 预 算 年 度 销 售 年 度 花 额 额 费 年 度 净 收 运 营 成 本 入 第二部分 工作职责 请描述职位 4~8 项应付责任，包括主要活动和要达到的成果，每一应付责任请依其重要 性排列，从（ 1）开始，而（ 1）代表最重要。 衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、 人员反应等等，应尽可能客观、量化数据易采集 重要性 主要工作职责及活动 责任 衡量指标 1 组织并确认所承担的产品、工程项目的需求分析、技术评审 全责 ? 计划完成率 和多个过程工作产品的确认，负责整个项目小组的任务分解 ? 项目开发规范度 和分派，组织、协调工作；负责策划和组织产品（项目）的 ? 因研发质量问题造 测试工作。负责最终产品发布的确认审核工作。 成的不可回收的费 用 2 制定项目开发工作的整体计划，规划项目开发的人力资源， 全责 组建开发团队，分派工作任务，以及开发过程中的需求变更