最全项目部人员考核管理制度.pdfVIP

编号： 项目部人员考核管理制度 中铁六局集团建筑安装工程有限公司 第八项目部 2015 年 1 月 6 日 一、绩效考核人员及计分办法 项目部员工实行月度绩效考核，考核人员由项目经理组织，考核成员不 低于 5 人，最终取考核小组全体人员打分的平均值。 二、考核内容 考核内容包括：工作态度、业务能力、工作效果等三项内容 ;其中工作态 度 40 分，业务能力 30 分，工作效果 30 分，满分共计 100 分。每项考核指标 分为优、良、中、差四项，对应分值为 5、4、3、2 分。 三、考核评定 评定等级共分为 4 级，分别为 A 、B、C、D；所有考核人员评定完成后， 最终确定该员工的评定等级， 四、评定结果与季度奖金进行挂钩，连续 3 次评定为 D 级，经项目经理 审核后，取消该员工本季度奖金； 五、项目经理在确认晋升与提薪资格时，必须依据基于考核标准表的考 评结果。 六、附件 1、员工绩效考核表 员工绩效考核表 2015 年 月 考核得分 考核项目 工作评价要点 优 良 中 差 遵守工作制度，有效利用工作时间 5 4 3 2 能够配合各个部门展工作 5 4 3 2 有不满足于现状、积极学习的精神 5 4 3 2 改进和改善工作的热情 5 4 3 2 1 工作态度 下属的失误是否能够从中找出自己应负的责任； 5 4 3 2 是否能够善始善终地完成本职工作； 5 4 3 2 遇到工作中的失误时，是否向其他部门推卸责任 5 4 3 2 在接受委托交办的工作任务时能否顺利完成 5 4 3 2 正确理解工作内容，制定工作计划 5 4 3 2 能熟练运用各种工作软件 5 4 3 2 专业基础知识的运用程度 5 4 3 2 2 业务能力 工作不延期，工作效率高 5 4 3 2 能及时与同事进行沟通，工作正常进行 5 4 3 2 能迅速的处理