全球供应商质量手册XX汽车集团(制度、DOC格式).docxVIP

优秀文档 优秀文档 PAGE PAGE43 优秀文档 PAGE 全球供给商品质手册 -TRW（天合）汽车公司 惟有在 TRW汽车公司网站上发布的才是受控版本。 修订史 (当前版本:E0;最终修订:2004年6月) 管理层致辞 第1章：简介 1A. 目标与任务 1B. 目标 1C. 局限 1D. 责任 1E. 语言 1F. 供给商发展模式 1G. 遵守政府法律法规 IH. 荒弃车辆（ELV）/国际材料数据系统（ IMDS）报告 IJ. 欧洲品质确保协议书 1K. 正常说明 第2章：TRW汽车公司的要求 2A. 供给商选择过程 2A.1. ISO/TS16949:2002认证 2A.2. 电子商务本领 2A.3. 新供给商/生产园地资格认定 2A.4 新供给商评议准则 2B. 新产品开发 2B.1. 简介 2B.2. 产品品质先期规划（APQP） 2B.3. 生产件核准程序（PPAP/ISR） 2B.4. 可追溯性 2B.5. 特殊特征 2B.6. 样件制造与品质评估 2C. 批量生产过程 2C.1. 简介 2C.2. 供给商更改申请 2C.3. 问题管理 2C.4. 供给商审核 2C.5. 分供方管理 2C.6. 年度PPAP重新考证 2C.7. 供给商现场检验 2C.8. 应急规划 2C.9. 文件存档和产品标样留存 2C.10. TRW财产——工装模具 2C.11. 偿还 2D. 持续改良 2D.1 简介 2D.2 供给商业绩报告 2D.3 加强改良过程 2D.4 发运控制 2D.5 费用偿还 文件表 术语表 修订 本手册代替以前的《TRW汽车公司供给商开发手册》2003年6月修订版C1《、LucasVarity 全球供给商品质手册》（GSQM-001）以及任何产品系列的详尽手册。本手册包括 TRW 汽车公司的要求和 TRW汽车公司产品系列的详尽要求。本手册在 TRW供给商信息网 络网站/ 上宣布，无任何印刷出版物。 管理层致辞 汽车市场的期盼仍是很高，要求公司有极强的商业适应本领，才能够生存、赢利、发展。TRW汽车公司规划，通过实施四个战略——最正确品质、最低成本、全球拓展和革新技 术，持续维持经营实力并为顾客增值。实现这四个战略的重点就是拥有一个既理解TRW要求又对顾客要求能够即时采取行动的、有实力且适应本领强的供给商群体。 当作这个规划的组成部分，采买部门的工作重点是细化产品采买战略、卓越采买、变低成本、优化新项目开发和无缺陷产品投产。其余，为了实现供给链的卓越运营模式，TRW各相映职能部门都将参与采买决议并提供状态建议（暂停新项目、暂停竞标、重点关怀）。 对这些工作重点有组织的采买支持是由TRW全球产品管理团队来推动的。这一团队负责实施卓越采买与制订产品战略，包括中心产品线采买与供给商开发。他们还负责新项目/新产品导入、无缺陷产品投产、供给商APQP与持续改良。 采买重点与 TRW全球供给商发展过程由大型电子商务规划来支持，除了互联网商务之 外，还要求我们的供给商合作参与先期采买、新产品开发、投产和持续改良。这种合作 将使TRW汽车公司及其供给商能够达到 OEM市场关于较短的产品开发周期、无缺陷 产品投产和特优品质的要求。 为了辅助供给商帮助我们达到这些优先目标与工作重点， TRW汽车公司全球采买部门 将陈设必要的精益生产 /6西格玛专家、以及产品品质、运营、供给商品质确保和供给商 开发工程人员。我们认识到，没有供给商所提供的优异品质、成本、服务与技术， TRW 是不也许成功的。 EdwardL.Carpenter  MichaelCharlton 副总裁 全球采买  高等总监 欧洲采买 KevinGillis  JohnChuey 总监 全球供给商开发工程  高等经理 欧洲供给商开发工程 第一章：简介 1A. 目标与任务 TRW的目标，是通过持续改良整个供给链中供给商的品质、服务、交托与成本，取得显著的比赛优势。 TRW的任务是供给商必须： 通过规划、准备与培训，提供优质产品与服务， 做好第一次。 通过解决所有问题，确保提供品质一致的产品与服务， 做好每一次。 通过积极改进产品与服务的品质与价值， 持续改良。 1B.目标 《全球供给商品质手册》（GSQM）的目标是向供给商说明 TRW汽车公司的品质体系要求。 这些要求波及从供给商资格、新产品开发不断到生产的全过程。 1C. 局限 本手册适用于所有直接材料/服务供给商。惟有当TRW采买定单有要求时，本手册才适用于间接材料/服务供给商。 1D. 责任 供给商有责任知足GSQM的所有要求。若达不到这些要求，也许致使失去现有的和/或将来的TRW业务，其余供给商将向TRW偿还由此而产生的费用。 供给商必须确保他们的直接材料 /服务供给商遵守 ISO/TS16949:2