全球化背景下人力资源管理.docxVIP

优秀文档 优秀文档 PAGE PAGE4 优秀文档 PAGE 全球化背景下的人力资源管理 人力资源管理在全球比赛中间面对着经济全球化、信息网络化、社会知识化、 人才国际化，以及公司管理遍及变革的挑战。公司越来越需要借助全球化人才的力 量适应新时代的比赛，这对人力资源从业者也提出了新的要求。 人力资源管理面对挑战 全球化使全球市场联系越来越慎密，跨国公司、战略同盟、虚构组织成为新的 重要组织模式。相映地，人力资源管理的边界也从清晰到朦胧，从关闭走向开放。 公司需要从人力资源管理职能的角度再造，运用全球战略和政策解决自己遇到的新 问题。 业内专家称在新经济全球化背景下，人力资源管理面对的挑战主要来自于两方 面，一方面是经济社会的变化，其余一方面是人力资源管理本身。从经济全球化角 度来讲，一个成功的全球化组织需要具备独到的技术和视野，能够交融各样不同的 文化、在全球局限内共享信息，公司要成立一种全球局限内的人才网络。从人力资 源管理的角度来讲，全球化对组织在国际经验的成熟度、管理答应的成熟度、管理 流程的成熟度以及全球化组织构造的成熟度等方面都提出了更高的要求。 新技术发展，不单提高公司生产效率，变低了生意成本，对公司管理模式也产 生了宏大的打击。互联网以及其他新技术的涌现，使职工在全球局限内不受地理边 界线制和束缚的工作、协作成为也许，公司内部的权力也面对重新分派。为了适应 全球化对公司组织生存和发展的要求，人力资源管理正发生一系列的变化： ●缭绕价值链拓展管理局限。 ●利用信息技术，实现虚构化的管理。 ●关怀知识型职工的知识管理。 ●成立新型职工关系，知足职工需要。 ●发展组织本领，倡议以人为本的价值观。 这包括硬性和软性的本领，硬性是指创建市场价值的技术，软性是指组织本领， 即相匹配的人力资源的政策、多元的包容的公司文化情况等。 人力资源管理者的挑战 在全球化背景之下，当作一个人力资源管理专业人员，他的职责局限已经不再 制约于按照国内的人力资源管理划定、战略和实践，转而延长并波及到国际指导方 针、划定和政策的拟订和实施。他们需要参与拟订跨国人力资源管理政策，或直接 从事跨国人力资源管理，或从事国际差遣管理工作。在全球化背景下，人力资源管 理者需要肩负以下工作职责： ●成立人力资源管理政策，并推动其发展，以支持公司的全球化发展，维护良 好的雇主形象。 ●为知足国际业务需要，设计组织架构、项目和流程。 ●负责实施国际差遣的战略和政策。 ●开发、实施并评估公司的跨国人力资源项目、流程及工具，以确保其比赛方 式知足公司经营目标的要求并确保其合法性。 ●监察程序及实践，以确保一个能够平衡雇主需要和职工权力的有利雇用情况。 在全球化的背景之下，人力资源管理者需要具备跨文化的本领、国际化的目光 及运用国际化方式的本领。全球化的人力资源管理者需要具备全球观点，利用全球 的资源，从全球的角度考虑公司人才的管理活动。他们需要利用全球的信息和知识 系统帮助公司在不同事业部之间整合和分享有价值的信息，开发全球经理人员和全 球知识工作者，成立新的全球激励体制来适应新的战略。全球抢先的人力资源管理 协会SHRM建议，全球人力资源管理者能够从以下五方面全面提升自己的本领素质。 ●为公司成立一套全球人力资源管理战略的本领 人力资源管理需要掌握的知识技术包括根据公司的近期和长远经营需要为公司 成立一套全球人力资源管理战略、确保人力资泉源程与活动的一致性、熟悉不同的 文化和法律情况、为组织与益处有关者间成立优秀的交流体制与平台等。 ●在全球局限内规划、发展、实行和评估职工装置规划的本领 人力资源管理需要掌握的知识技术包括不同国家法律法规对人才引进的影响、 全球职工装置规划的开发与实施、各国职工装置基本流程等。 ●成立和持续评估全球薪酬福利战略的本领 人力资源管理需要掌握的知识技术包括成立与公司目标相一致的报酬、福利和 津贴项目、全球差遣中的薪酬与福利建设、各国法律法规对薪酬和福利的影响等。 ●全球学习组织架构和项目流程的设计、实施和完善的本领 人力资源管理需要掌握的知识技术：拟订全球人力资源开发规划，有效地发展 和保留与组织需要、文化和价值观相一致的全球劳动力，剖析全球化带领力人才的 本领素质模子，培养跨文化带领人才，国际差遣管理的知识技术。 ●全球劳动关系管理以及工作场所危险管控的本领 人力资源管理需要掌握的知识技术：通过在全球基础上管理危险和实现职工的 权力和需要，来成立保护或增强公司价值观， 创建积极的气氛；熟悉各国劳动法规， 这些法规包括公司转让时期的职工保护、个人数据保护、退休金、全国最低工钱标 准和社会安全法规、公积金、退休金和收入所得税法规， 雇主与雇员的自由雇用等。 人力资源管理者在全球化时代面对众多的挑战。人力资源管理者在完善各项管 理体制的同