全球化进程中困境.docxVIP

优秀文档 优秀文档 PAGE PAGE3 优秀文档 PAGE 已往30年，中国经济持续迅速增长，取得了很大成就， “中国制造”功不可没。但总体而 言，我们公司的成功主要集合在非主流局限，在主盛行业和主流市场，我们至今还没有取得面 上的打破。这种情景，不单使中国经济陷入“大而不强”的为难田地，同时也面对着日益庞杂 的全球化挑战。 开始，“中国制造”面对盈利的“天花板”与“地板” 。 2007年，中外国贸依存度高出 70％，由于多半“中国制造”属于劳动集中型和资源集中型 产业，产业构造拥有“两头在外”的特性，发展的外部依赖性较强，即产业链上游的原材料、 能源和中心技术，以及产业链下游渠道和品牌，都对外国市场和跨国公司有很高的依赖性，跨 国公司在产业链两头的挤压， 对“中国制造”的收益率影响较大。比方，美国市场平均售价 9.9 美元的芭比娃娃玩具，中国制造商只能获取 35美分的价值。2008年以来，芭比娃娃制造的原 材料成本上涨高出30％，劳动力成本上涨 20％，但市场售价涨幅则不高出 5％.一些内生性因 素也影响着“中国制造”。2005 年以来，人民币升值、新《劳动法》与国内劳动力价钱回升、 资源价钱上涨、出口退税率变低、环保规范提高级原因，提高了“中国制造”的成本，出口商 品价钱优势渐渐削弱。我们注意到，很多跨国公司在中国的制造基地已开始向综合制造成本更 低的东南亚国家和其他国家转移。据认识，全球最大零售公司沃尔玛近年来已变低在中国的采 购比率，并加大在印度、巴基斯坦等国家的采买数量。 别的我们注意到，优秀跨国公司已将比赛核心从纯真的“技术”层面，转移到了商业形式 革新以及对人才、资本资源的有效整合层面。只管技术依然是全球经济增长的动力，但已被越 来越多的大型公司视作商业形式革新和服务革新的工具之一。其重点所在是，公司是否拥有系 统性资源（人、财、物）整合本领，以及产品、流程和业务形式革新本领，以此把技术的作用 真实地发挥出来，进而提升公司整体价值。相比之下，中国公司显得偏执于得到“中心技术” ， 过分崇奉科技对公司发展的选择意义。为此，我们实验了好多策略，包括市场换技术、自主研 发等，但实践效果都不甚理想。能够说，资源整合本领与商业形式革新本领不强，是“中国制 造”在主流市场和主盛行业取得整体性打破的一大挑战。 面对全球化比赛，中国的挑战与发展压力都很大。 参股跨国公司——中国转折 此次金融危机给中国经济带来了很大压力，也给我们带来了一个难得的时机。这种情景与 十余年前一模一样。在1998 年亚洲金融风暴时，我曾撰文指出，中国能够抓住周边国家和地域 资本市场调理的时机，策略性参股东南亚的高科技公司（如韩国）和自然资源型公司（如马来 西亚、印尼等）。 只管在那时，好多公司陷入近期经营波动，但长远看，它们都拥有稳固的市场和优秀的赢 利记录，能够很好补充中国公司在技术、资源方面的发展短板。事实已经证明，已往 10年，中 国经济高速发展，对基础原材料与中心技术的外部依赖性也越来越强。反观东南亚国家的自然 资源型公司以及韩国的三星电子、 LG等公司，从中国经济增长中也获益匪浅。 岁月十年，时机与挑战再次出现。 金融危机致使全球主要资本市场股价下跌，市值大幅缩水。很多优质跨国公司的估值已处于相当低的水平。按照“以全球应付全球”和“链条对链条”的比赛思维，中国公司可考虑战略性选择几个主盛行业，通过全面参股行业内抢先的跨国公司，为中国的强国之路打下优秀的战略基础。 开始，参股全球产业链两头公司。这是一种“链条对链条”的比赛思维，解决“中国制造”对外部市场资源的单边依赖性。同时，将“中国制造”价值链向“微笑曲线”两头延长，解决产品附加值低、发展受制于人等问题。一是在产业链上游，可重点参股石油和天然气、铁矿石、有色金属等行业内跨国公司，以及拥有产业中心技术的跨国公司，解决“中国制造”的“天花板”问题；二是在产业链下游，参股品牌价值突出和全球渠道优势显著的跨国公司，解决“中国制造”的“地板”问题。 比方参股美国高通（QUAL-COMM），不单能够解决华为、振兴等国内通讯公司获取CDMA专利技术授权的问题，而且高通在全球局限内的专利收费，也会有我们的一份益处。再如参股芭比 娃娃、法国路易威登、美国耐克与德国阿迪达斯等全球著名消费品牌公司，都是提升“中国制造”收益率的有效途径。 其次，参股国际顶尖金融机构。 最佳的金融危险提防策略不是关起门来，而是建立起“你中有我、我中有你”的比赛格局。 控制参股危险是重点 就当前情况而言，全球股市是否见底？经济3-5年内是否能够苏醒？这些问题都充满不断定性，兴许当前没有人能给出准确预示。但就我所提出的全面参股策略而言，以下几点需特别 强调指出。 开始，参股，而不是控股。 在“中国威胁论”的国际舆论压力下，控股收购主盛