单位年终工作计划三篇.docxVIP

优秀文档 优秀文档 PAGE PAGE14 优秀文档 PAGE 单位年关工作总结【三篇】 【导语】当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要我 们来对前段时期所做的工作认真地剖析研究一下，肯定成 绩，找出问题，概括出经验教训，以便于更好的做好下一步 工作。 篇一 科研部自20xx年景立以来，在校区(学院)“两委”的正确带领下，在广阔教师和科技人员的鼎力支持下，缭绕学 校总体战略、校区发展定位和工作陈设，按照“一二三”工 作思路要求，热情服务，提高办事效率;加强外联，积极追求合作;革新工作，加强科研资源整合;规范管理，充分工作涵养，使校区(学院)的科研工作在基础比较薄弱、实力相对落伍的条件下取得了长足发展和显著提升，实现了跨越式发 展，成为增强校区(学院)办学实力和提高教导教导品质的重要支柱和亮点之一。 一、积极创造科研气氛加强政策指导管理服务到位 (一)教导和科研是高级学校两个最基本、最重要的职 能，两者相辅相成、相互促进。没有较高水平的科学研究， 提高教导品质、培养革新型人才就碰面对重大的瓶径限制， 学科建设和名校建设也就失去了应有的基础和最基本的条 件。然而，校区 (学院)成立及之后的几年中，科研工作所面 临的事实是基础薄弱，实力相对落伍，与建设高水平科技大学的要求存在着较大的反差。面对这一事实，科研部成立伊 始，按照校区(学院)带领的详细陈设和要求，对校区(学院)的科研情景进行了全面调研，通过排查剖析，进一步摸清了 家底，认清了现状，找准了差异。一致以为，的差异是教职员工科研意识的差异，的不足是教师们、特别是青年教师的科研动力的不足。为此，科研部即时采取了一系列旨在创造科研气氛、调换和引发科研工作积极性的举措和做法，主要有：(1)通过印发并组织学习学校的科研管理文件，使广阔 教师认识掌握有关政策要求和制度法子的划定 ;(2) 通过对 教师职称任职业务条件的学习宣传，使广阔教师进一步鲜明科研目标和任务;(3)通过科研例会及其他会议模式，积极进行发动指导，使广阔教师不断加强科研意识，增强展开科研活动的紧迫感;(4)通过多次邀请在科研管理、项目申报等方面拥有丰富经验的专家作专题讲座，使广阔教师逐步认识和掌握了各类纵向科研项目标申报渠道、申报时间、申报材料要求以及申报技巧，调换了教师展开纵向科研的积极性，等 等。采取这些举措和做法，有效地创造了校区(学院)的科研气氛，加强了广阔教师、特别是青年教师的科研意识，调换 了科研积极性，引发了展开科研活动的动力。 (二)科研部在全面检查研究的基础上，亲密联合校区 (学院)的实际，即时起草拟订了适合校区 (学院)实际情景的 科研管理制度法子，先后出台“山东科技大学泰安校区科研发展基金使用管理法子”、“山东科技大学泰安校区科研发展基金使用管理(补充)法子”、“科研工作量补贴法子”等相映政策，成立了校区科研发展基金，对有重要学术价值或优秀应用远景的基础研究、应用基础研究、预研后也许申报纵向项目或争取较大横向科研项目标前期研究进行支持，校 区成立以来已立项资助校区自选课题13项，资助学校“春蕾规划”指导性项目40项，支持青年教师进行研究工作;对上级立项的无资或小额纵向项目及自选课题的成就判定给 予资助，培植成就判定工作 ;资助教师出门参加重要学术会 议;对发表的重要论文赐予适量的版面费补贴;对获奖成就、授权专利和被国际、国内收录的高水平文章赐予奖赏，指导 教师出高水平的成就;推行按纵向科研项目到账经费计算工作量，指导教师申报纵向课题等。一系列的支持激励政策，指导、支持和鼓励教师重视科研，积极展开科研活动。 (三)按照“热情服务，加强外联，革新工作，充分涵养”的基本思路和工作宗旨，科研部在人员分工清楚，职责鲜明 到位的前提下，鲜明了一个一起的首要职责就是竭诚为教职员工的科研活动服务。五年来，科研部全体人员牢靠创立管理就是服务的观念，不断加强服务意识，正直服务态度，提高办事效率，科研部的同志经常牺牲歇息时间，加班加点为老师们提供利便、排难解纷的事例不胜列举，赢得了广阔教 职员工的一致赞许和气评;在热情做好服务的同时，科研部对内着力加强科研规范化管理，不断夯实基础工作，健全和完善了各项管理法子，对外充足利用毗邻各矿区、周边公司多的区位优势，主动出击，下厂矿、跑现场，认识公司技术 需要，寻找科研课题，为教师科研立项铺路搭桥;科研部主动协调有关部门和单位不断改进资料查问和信息收集等方 面的条件，革新了服务模式和方式，为广阔教师和科技人员展开科研活动赐予了鼎力支持，提供了优秀的服务。 二、科研立项逐年增多科研经费连年攀升科研领域跨越 发展 科研部牢牢缭绕“科研上水平、开发上领域、学科建设上台阶、科研管理上品位”的工作目标和指导思想，积极探索校企科技合作的新模式，展开了多种模式的科技对接活动，全方位、多渠道宣传和