XX集团管培生管理制度.pdfVIP

华大基因管理培训生制度 第一章 总则 第一条 为进一步加强华大人才培养与梯队建设，前瞻性培 养和储备满足华大战略发展需求的集复合、跨界、创 新等特点为一体的T 型人才（T：Talent，一专多能）， 建立T 型人才快速成长通道，形成人才培养与发展机 制，特制定本制度。 第二条 本制度适用于华大基因集团管理培训生，各体系管 理培训生培养参照本制度执行，相应管理培训生制度 或培养方案，需报备总部人力资源中心。 第三条 长期目标：为华大集团培养具有国际化视野、与组 织共同发展的未来领导人。 第四条 短期目标：集中两年时间，从选育用留各个维度给 予最优秀的资源保障、培养，助力目标人群的培养。 第二章 人才筛选 第五条 目标群体：海外和国内排名前30 的高校优秀应届毕 业生。 第六条 需考察的能力素质：事业心、领导力、分析能力、 学习能力、抗压能力、表达/影响力、解决问题能力、 国际化能力。 第七条 胜任要求： (一) 应届毕业生，本科以上学历； (二) 专业不限，医学、计算机、生物、数学、物理相关 专业优先； (三) 英语流利，掌握更多语言者优先； (四) 适应能力强，灵活度高，乐于接受弹性的工作地点； (五) 具有很强的事业心和上进心、学习能力、抗压能力、 沟通能力强、资源整合能力、解决问题能力； (六) 与华大具有高文化匹配度。 第八条 筛选流程 (一) 在线测评：考察驱动力和思维理解能力； (二) 无领导小组讨论：考察沟通表达、逻辑思维、领导 力和团队协作； (三) 半结构化面试：考察专业能力、英语口语分析、解 决问题能力、抗压能力、表达能力等； (四) 专业面试 (五) 笔试：考察学科专业能力和英语能力； (六) 高层面试：考察潜力、综合素质和文化匹配度。 第三章 人才培养 第九条 轮岗培养：管理培训生采用 1+3 轮岗培养方案，践 行华大“三发三带”的致胜模式，以项目带人才发展。 第十条 一项必选任务：每位管理培训生将被指派一项为期 六个月的必选任务，在总部办公室或区域发展中心， 参与重大来访的接待、战略材料/项目建议书的撰写、 项目的洽谈、协议的签订、项目跨体系的协调推动等 工作，锻炼全局思维、沟通影响、资源整合、问题分 析与解决、灵活应变等能力； 第十一条 三项自选任务：管理培训生在技术研发、科技服 务、医疗健康、农业、互联网等领域，选择三个不同 职能岗位（如研发、技术支持、销售等）进行轮岗， 每个岗位为期六个月。为了增强管理培训生的灵活性 以及适应能力，其中至少一个轮岗任务将在非深圳地 区进行。使得管理培训生能够在短期内从不同角度体 验华大业务，而且还有机会在国内外不同地点工作， 从而全方位了解华大基因。 第十二条 2+4 导师模式，为了帮助培训生在组织内健康迅 速的成长，树立正确的职业发展观，华大基因为每一 位管培生配备‘导师’。在为期两年的项目当中，培 训生在不同阶段、不同岗位都会有专人提供全方位的 指导，并分享宝贵的经验，为培训生的未来个人职业 生涯做出正确的指引。 第十三条 两位“成长导师”：每位管培生将在整个项目期 间配备两位专职导师，包括一位体系副总、一位人力 副总，最大限度的提高培训生的能力，尽可能的挖掘 培训生的潜力，为其工作和生活提供帮助，协助其进 行任务规划并提供个人建议。 第十四条 四位“陪伴导师”：每位培训生在每次轮岗时， 都将配备一位同组的老华大，以‘伙伴’的身份，帮 助管理培训生更快地