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学习发展部华大基因学员管理制度制度 （2018 修订版） 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 总则 3 第二章 员工学习发展的权利和义务 3 第三章 学习发展的形式及内容 3 第四章 外派培训管理 5 第五章 培训评估及考核 6 第六章 培训纪律和考勤管理 7 第七章 培训档案管理 8 第八章 附则 98 学员华大集团培训学员管理制度 （2018年 修订版） 第一章 总则 第一条 目的 为切实贯彻“身体好、学习好、工作好”的三好文化价值观，规范和加强公司学员培训管理工作，营造全员学习、员工自主学习、终身学习氛围,促进员工个人和华大的共同发展，特制定本制度。 第二条 适用范围 本制度适用于华大集团下所有正式在职员工。 第二章 员工学习发展的权利和义务 第三条 学员权利 1.在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加华大公司内部举行举办的各类培训； 2.经批准进行参加培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项学员待遇； 3.主动争取各种学习机会与资源，学习新知识、新技能，总结工作成果和经验。 第四条 学员义务 1.树立良好的学习动机，端正学习态度，对个人成长进步与职业发展负责； 2.主动争取并珍惜各种学习机会与资源，学习新知识、新技能，总结工作成果和经验，积极将所学的知识、技能进行分享或运用到工作中去；； 3.遵守各项培训规定，认真学习并培训期间遵守现场纪律及培训出勤规定，做好各项培训学习及学员评估工作。； 第三章 学习发展的形式及内容 学习发展形式分为华大内部培训、外派培训和员工自我培训。 第五条 内部培训 内部培训是指由华大内部各体系/部门组办，培训对象为华大内部员工的各类培训。包括： 1.新员工培训 1）培训对象：所有新进正式员工。 2）培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状态。 3）培训形式：以周期性的内部授课方式进行。 4）培训内容：包括华大历史文化、战略、组织架构、运营相关制度流程、生命伦理、信息安全、健康防范、业务知识、产品知识、质量管理、通用技能等方面；。 2.在岗专业技能及通用素质提升培训 1）培训对象：全员。 2）培训目的：提升员工知识、技能等岗位胜任力。 3）培训形式：面授、MOOC、讲座或研讨会、交流会等。 4）培训内容：涉及华大技术类、市场类、管理类的多个方面，及员工感兴趣的业余知识、信息等。 3.轮岗 1）培训对象：L5级及以上员工 2）培训目的：帮助员工进一步了解华大战略并熟悉业务知识，提升战略思维及沟通协调能力。 3）培训形式：跨部门轮岗。 4）培训内容：展厅讲解、接待、文件撰写、制度汇编等在岗实践历练 4. 干部培训 1）培训对象：L6级及以上员工 2）培训目的：激发高潜人才，培养华大全球精英领导者。 3）培训形式：轮岗、面授、参观、网络课程、业务分享、导师辅导等。 4）培训内容：同行者计划、飞鹰计划、引翼计划、轮岗实战等项目课程，包括华大发展战略、华大业务体系、管理知识与技能、专业业务技能等方面。 学习形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训。 第五条 内部培训 内部培训是指由公司内部员工担任讲师,且参训人员、培训地点均在公司内部或引进外部培训机构到公司内部组织学习的行为。主要包括如下内容： 第六条 外派培训 外派培训是指培训地点在公司以外非华大内部体系/部门组办的培训，包括国内外短期培训，、高级经理人海外考察，、另外还包括MBA课程进修培训、企业经理人培训、专业技术认证培训等。 第七条 员工自我培训 公司华大鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高个人自身素质和业务能力的培训。 第四章 外派培训管理 当内部培训资源无法满足岗位的学习发展需求时，员工或部门可视实际需求申请外派培训。 第八条 外派培训审批流程 外派培训必须填报员工《外派培训服务申请表》（，见附件2、3），外派培训费用有两种处理方式： 1.员工自行支付培训费用：经学习培训发展部确认及和部门负责人批准，员工带薪（底薪）脱产，培训费用自理；； 2.华大公司支付培训费用：经责权审批负责人逐级审核和批准，员工签署《员工培训服务协议》，（见附件1），。员工带薪（底薪）脱产参加外派培训，培训费用实报实销。 培训服务协议 员工根据不同职等单次培训费用达到一定标准以上，员工根据不同职等约定服务期，约定服务期，签署《员工培训服务协议》。外派培训费用包括：学费、讲师授课费、资料费、办理相关证件费、场地费、培训期间所发生的住宿、膳食、交通等在华大基因实际报支或由华大基因实际支付的费用培训费用包括：学费、办理相关证件期间所发生的住宿、膳食、交通等在华大实际报支或由付的费用。员工在年度内第一次约定的服务期，从培训结束后的第一个工作日算起。年度内再次满足协议