团队管理平衡轮.docxVIP

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《高绩效的团队管理》课程学习资料 实现绩效导向的团队管理平衡轮 目标清晰 目标清晰 有效激励考核机制顺畅的内外沟通领导自身的 有效激励 考核机制 顺畅的 内外沟通 领导自身的 榜样和带动 积极的工作氛围 客户资源 和各种支持 员工的 学习及成长 员工 员工合理配备 【团队管理平衡轮使用说明】 依据您的团队现状,应用平衡轮对团队各项的管理情况进行满意度评估; 满意度评估分值为1-10分,无小数点后的评分值(如:0.5,0.1); 针对8个纬度的评估分数标出后,请用直线将各个分值点联结; 在整个平衡轮评估成果视觉化形成后,请您关注: 您的团队管理平衡情况如何? 您最希望提升的管理方面是什么? 课程的学习点和关注点将聚焦在哪?

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