当前企业内控体系建设存在的问题及对策建议思考.docxVIP

当前企业内控体系建设存在的 问题及对策建议思考 近年来，随着我国市场经济的迅猛发展，市场竞争也越来越激烈。不管是国营企业，还是私营企业，若想有更好的发展，企业就一定要做好内控体系的构建和完善，内控体系完善后能更好地提升企业的经济效益，风险防范能力也会得到提升，企业的后续发展也更有内在的驱动力。目前，我国的大部分企业，尤其是建筑施工企业的内控体系构建不够完善，内控能力相对较弱，项目风险较大，科学的体系还没有真正形成。为了让更多的企业能够基业长青，本文结合企业内控体系的重要性和必要性，分析我国企业在内控方面存在的问题，并结合XX创建集团在风险控制的基础上构建企业内控体系的经验，提出了一些针对性的措施，希望可以为更多的企业发展提供借鉴。 目前，我国的市场经济不断发展，企业迎来良好的发展机会，同时也面临着新的挑战，企业要想在激烈的市场竞争中胜出，就要创建和完善企业内控体系。我国的广大企业，尤其在经济下行压力巨大的环境下，建筑相关行业的风险越来也大，要做好风险控制，不光重视事后监督管理，更要重视事前事中风险控制和管理。企业的内部管理要优化，内控体系管理以及运筹，要把内部资源效能优化处理，措施适当，促进工作开展顺利，谋划企业战略目标。 一、企业内控管理体系建设的重要性和必要性 （一）企业既定目标可以更好地实现 企业为了更好地发展，都会制定相应的目标，企业内部的每一个小目标都跟总目标相关，企业的总目标要实现，必须是在小目标实现顺利而且内控体系完善、运营顺畅之上的。经济下行压力大，技术发展日新岳西，市场竞争更加激烈，企业发展有越来越多的机会，风险也同时存在。企业做好内控体系，并在此基础上进行完善，企业管理也会得到提升，这样一来，企业既定的目标就也能更好地实现。 （二）企业的经营管理可以更规范 我国的企业，尤其是类似于XX创建集团这种建筑施工企业，工作有特殊性，施工的工程周期长，施工场所比较分散，经营难度增加，我国建筑工程单位存在固有问题。企业内控工作要加强，重点加强财务内控，利用财务手段全面加强管理，用预算、支出等进行监督和控制，结合财务的数据、图表，采用大数据等技术手段判断和发现企业实际运行中存在的问题和风险，并利用企业自身的特点，提出解决方案，让企业朝着更加规范的方向发展。 （三）企业效益可以更好提升 现代企业，尤其是建筑施工企业，如果内控体系构建比较完善，就能让企业内部各个部门以及各施工工种、工序有效结合，在项目施工的过程中各部门能有效联络，企业内部的资源可以得到充分利用，企业的经营目标和管理目标能够更好地实现。另外，通过财务手段对员工进行监督和考核，财务的监督和考核能激发出员工的积极性，提升施工效率，控制工程进度，企业效益自然也会更好地实现提升。 二、目前我国企业内控体系建设存在的问题 （一）企业对内控体系建设没有足够重视 目前，国内大部分的企业管理者将提升经济效益作为主要终极大目标，仍然停留在最大限度地获取利润，但对企业管理尤其是在风险防控的大背景下内控体系的构建并没有足够重视，对企业的内控体系构建和完善没有引起足够的重视。虽然有一些企业也建立了企业内控的管理的相关制度和文件，但基本还是停留在以制度应付制度，以文件应付文件的阶段，制度并没有在企业内部实施和检验。如果继续这样下去，企业的内部工作和运行没有对应的约束和管理，经营风险会越来越大，给企业带来的损失会更加不可控，长期也就很难真正长久发展。 （二）企业内控体系建设不够完善，制度不够健全 企业的内控体系是否完善，管理制度是否齐全，这会影响企业管理以及决策，在企业管理中占很重要的位置。健全、完整、高效的机制，能激发员工的积极性和企业的活力。我国目前企业管理存在一些问题，比如管理制度不够健全，管理在企业运营的覆盖面不够，内控体系没有建立。有一些企业的内管管理制度有，但执行却打折扣，很多方面在喊口号的层面，制度落实不够，企业内控体系和管理没有结合到位。在这种情况下，企业首先要加强内控体系建设，结合本企业特点进行管理改造，体系一旦形成，就应该坚定地执行下去。 （三）企业内控体系信息数据滞后 我国目前很多企业，内控管理执行力不够强，管理制度与实际工作结合程度不够，这样会导致在实际的工作和管理过程中，及時有一些新的突发问题和新华，内控的相关信息得不到有效更新，信息反馈滞后。但市场的变化日新月异，如果我们不能讲最近的变化与制度更新进行有效结合，那我们的企业创新发展也将成为一句空话。内控的信息的滞后会影响管理层的决策，后期管理很难有的放矢，企业员工不能与时俱进，企业经营的风险自然也会越来越大。 三、完善企业内控体系的建议和路径 XX创建集团股份有限公司，为了进一步提高公司内部管理水平，规范内部控制，加强风险防控机制建设，形成常态化的规范化管理，结合相关文件和制度要求，编制了《内部控制管理手册》