水电开发公司内部管理诊断.pptx

机密2002年10月重要说明本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论。本报告旨在对二滩公司的管理水平进行诊断，不针对任何部门和个人二滩-世纪丰碑水电工程的里程碑，二滩建设的壮举装机总容量330万千瓦，单机容量55万千瓦，中国第一240米高坝，亚洲第一，世界第三地下厂房室群，亚洲最大左右两岸导洪洞，堪称世界第一双曲拱坝混凝土年浇筑创全国最高纪录双曲拱坝拱座推力为世界最大双曲拱坝坝身单宽泄洪量为世界最大泄洪洞泄洪流速为世界最高发电机蜗壳安装实验水压创同类机组的世界先进水平导读: 综述综述发展战略组织结构人力资源其他职能项目进程访谈分析阶段面访：80人（公司总部52人，电厂26人，电话访谈2人）结论：公司主要问题及初步建议主要问题初步建议战略与发展思路清晰，目标明确。对于公司如何可持续发展应进一步明确规划，对潜在风险进行论证评估需进一步明晰、分解战略规划为各业务单元和职能部门的子战略 ，制定3-5年滚动计划和年度经营计划；对关键环节的风险做进一步的研究论证，从而根据公司发展战略合理调配资源电力生产与电力营销电厂的生产已达到国内先进水平，制度流程健全，但与总部的一体化程度较弱，与二滩IPP的定位不相适应。电力营销极大程度依赖政府协调，市场化程度低加强与电厂的一体化管理，组织结构上要考虑设立生产管理部门，生产和经营需要做到无缝连接。电力营销在抓好电费回收的同时应进行外部政策研究、竞争对手分析并收集相关相关信息，为竞价上网作准备组织结构总部组织结构和职能处于由建设型向建设经营并重转变的过渡时期，重发展建设，轻生产经营各部门职责分工交叉，岗位职责不清晰，无法适应公司发展战略的要求部门之间沟通协调不顺畅，信息孤立内部规章制度没有形成完整的体系构架调整公司当前的组织架构：1、总部定位于战略管理、政府关系管理、人力资源中心、利润中心和投资中心；2、电厂作为成本控制中心，在保障安全生产的前提下控制成本，是总部价值创造的基础，二者相辅相成3、调整合并相关部门职责，使组织结构实现扁平化、专业化、模块化，使之与公司发展战略的相匹配人力资源人力资源职能仅处于初级阶段， 培训导向性不强，尚未建立科学合理的考核和激励手段，没有形成有效的淘汰机制，导致内部不公平的程度较高逐步建立与公司发展战略相适应的人力资源规划配置，树立以业绩为导向的考核激励机制，逐渐形成合理的淘汰机制，在此基础上培养符合市场竞争环境的企业文化财务状况偿贷压力大，公司发展所需资金受限，固定资产数额庞大，管理力度有待加强充分发挥财务筹划职能，最大限度的减小财务风险和压力；落实固定资产的管理，盘活存量资产公司的价值链需要相应的组织结构相配合公司总部建设发展电力生产电力营销机构规划/决策资源调配人力资源水能资源转化为电力资源电力资源转化为财务收益财务收益转化为生产设施职能战略规划建设规划项目选择生产计划经营计划职能规划资源调配人才培养项目准备安全生产协调电量审批立项经济运行协调电价价值链投资审批不可行规划招标优质电力中止电费结算批准预可研/可研财务收入电费回收工程招标监理招标资金计划水库优化运行电力生产经营建设监理工程施工投资支出建成投产财务职能二滩水电开发有限责任公司总部及电厂组织结构现状总部总经理岗位以下员工共167人目前职能部门157人电厂员工179人总经理 1人副总经理主管电厂运营副总经理主管滚动开发党委副书记副总经理主管财务副总经理主管经营副总经理主管后勤事务总经理工作部17人主任: 1副主任: 1战略研究: 1政策程序: 2总经理事务: 4人力资源: 2联络/公关: 3法律事务: 1外事工作: 2财务部21人经 理: 1副经理: 1经理助理: 3会计组: 4财务组: 2投资组: 3生产组: 7经营部20人经 理: 1副经理: 1经理助理: 4电力营销: 4统计组: 2合同预算: 8政治部9人主任: 1副主任 : 2员工: 6建设发展部26人经理: 1副经理: 1经理助理: 1机电专业: 7水工专业: 3环保移民: 3信息情报: 2施工组: 4水情测报: 4现场综合办8人主任: 1副主任: 1员工: 6事务管理部56人经 理: 1副经理: 2综合办: 8信息中心: 11人事办: 6车班: