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2021 年互联网行业发展 分析报告 2021 年5 月 一、互联网企业采用 OKR 的核心逻辑：高效执行主赛道，创新发展 辅助赛道 OKR （Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，核心价值在于激 发企业动能，高效执行 “主赛道”，帮助团队创造性的开拓“辅助赛道”。OKR 是一套目标管理方法，包括 “目标”（方向）以及“关键结果”（里程碑）两个 因素，该方法由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫（Andy Grove）发明，并由约 翰 ·道尔（John Doerr）引入到谷歌发扬光大，在脸书、领英等企业广泛使用。 2014 年OKR 传入中国后，华为、字节跳动等企业将其逐渐推广。OKR 信奉内 部动机，强调执行任务的意义和价值，重视激发企业内部员工的自主性，使员 工感受到掌握工作进程的乐趣。OKR 鼓励员工以高标准要求自身，制定并接受 更有挑战性的目标。由此，OKR 帮助企业聚焦战略主目标，使团队上下同欲， 保持持久的战斗力，不断创新突破，对业务版图进行扩张。 图表 1：OKR 价值精髓：高效执行 “主赛道”+ 创新发展 “辅助赛道” 来源：市场研究部 1.1 聚焦主赛道：OKR 使公司保持高执行力，坚持围绕主目标奋斗 ◼ 1.1.1 OKR 为公司注入 “狼性”，高效执行多层目标  借助三层目标体系的展开：公司目标——部门目标——个人目标， OKR 从四个方面帮助公司拥有 “狼性”执行力。1）OKR 帮助公司对 齐战略目标，使公司在 “主赛道”上描绘出清晰蓝图：公司目标由管 理层根据企业愿景和战略设定，进而被向下细化至部门目标，最后由 员工设立个人目标。OKR 为合理实施目标提供方法与框架，将宽泛复 杂的大目标拆分得易于理解，使企业时刻聚焦发展主赛道；2）OKR 帮助构建出公开透明的工作氛围，高效的粘合全员：OKR 使员工能充 分了解上一层级乃至最高层级管理者的工作目标，使全员加深对公司 发展的理解，促进团队成员信任及合作；3）OKR 帮助提升全员执行 力：在设立个人目标时，OKR 赋予员工极大程度的自主权，允许员工 根据实际情况进行反馈调整。员工从小处着手，可操作性及可实现性 均大幅提升，将管理层制定的大概念付诸行动、落到实处；4）OKR 帮助提升员工自主性，使全员从 “要我做”转变为 “我要做”：全员围 绕 OKR 开展工作，不再被动接受任务，而是基于自身能力和兴趣主动 出击，以主人翁的心态保持对目标的承诺感。OKR 帮助企业打破传统 体制的拘束，帮助员工以 “狼性”的激情开展工作。