浅谈施工组织设计对工程项目成本的影响-工程管理.docVIP

PAGE 1 前 言 施工组织设计在工程建设中起着无可替代的作用，它是对施工全过程进行有效管理的重要指导性文件。具体是指在投标阶段：施工组织设计是企业进行施工投资控制的重要环节，它不仅提供了工程概况、施工部署和主要施工方法等，也是为企业招投标提供了重要的信息和依据。在管理阶段上：施工组织设计为施工过程中的生产投入与产出提供了依据，使企业可以根据具体施工措施与管理实施进行相应调整[6]，通过合理的计划和布置投入正确的建筑安装工程费人材机、企业管理费、利润、规费和税金，做到最大化的利用好人力和物力等施工资源，提高每个施工环节的连续性和连贯性，保证建筑工程高效高质量完成施工。 但是就目前对工程项目成本的影响来说，大多数企业认为是国家推广的新技术、设备、工艺、材料等是造成工程项目成本增加的因素，而恰恰忽略了最初就存在的施工组织设计，使得企业因小失大还不知道原因。由此可见，一份科学合理的施工组织设计文件，不仅对工程项目的有序进行起着推动作用，而且有利于企业全过程参与到施工项目中来，实时管控工程和工程项目成本具有十分重要的现实意义。 第一章 绪论 第一节 研究背景 施工组织设计最早出现是在前苏联建造聂伯尔水电站工程时，由当时的工作人员编制了第一份施工组织设计，而当时苏联正处于计划经济体制下，可以间接的认为施工组织设计是经济体制下的产物。同样。我国的施工组织设计也是在计划经济体制的背景下发展起来的，在当时的那个年代[14]，施工任务是由政府统一分配，施工企业不需要承担建筑工程项目的任何经济效益负担。因此，当时的施工组织设计只能作为一种技术性文件，只供施工企业内部使用，与整个项目管理和项目组织无关。直到改革开放后，我国一直摸索着从计划经济体制向市场经济体制转变，直到1992年我国正式提出市场经济体制开始一直到现在市场经济体制不断在完善，施工组织设计也在不断的发展和完善，它从于原来的纯技术性文件转变为了技术管理文件，施工组织设计开始不在局限于指导工程施工，而是开始作为投标书和工程承包合同的重要组成部分，从这时起施工组织设计开始成为了一份集技术、经济、管理、合同于一体的项目管理规划性文件、合同履行的指导性文件、工程结算和索赔的依据性文件，更加的规范 。因此，编制科学合理的施工组织设计，将会为我国的工程建设向着更好的方向发展。 近年来，随着我国社会发展的需要和加入世界贸易组织，施工企业众多，国营、私营并存建筑市场竞争激烈，存在着诸多问题，施工企业之间的恶意竞争，随意叫价；管理人员分工不明确，导致工程滞后，进度难以开展，工期难以按时完成这些都是导致工程项目成本增加的因素。因此，要想在竞争中取胜，企业可以通过施工组织设计来控制生产的投入和支出、管理进度计划等来减少成本，同时，制定好的施工组织设计可以核算经济指标，为企业创造良好的经济效益，也为社会和国家减少资源负担，创造绿色家园。 第二节 研究意义 近年来，随着国家领导人提出“一带一路”战略以来，对于工程建设者来说，为我们工程建设者提供了更大的机会平台，去奉献和燃烧自己的青春。对于企业来说，一带一路作为国家大力推进的项目，除了国家为企业提供的保障和政策红利，也是对企业的机遇和挑战。企业竞争不仅从国内竞争也更多的转变为国与国之间的竞争，竞争越来越激烈。如果把市场比作一块蛋糕，企业想要平均分一块蛋糕，那时永远不可能实现的，只能各凭实力获得，在进行招投标时，除了企业的实力外，还看中企业给出工程项目最终的投标价，如果价格合理双方能达到互利共赢，那么企业才能分到一块蛋糕。因此，工程项目成本对于企业来说，不仅是关乎到企业中标，也关乎到企业在工程全过程中成本控制和企业最终的盈利。那么，本文将从企业如何制定一份科学合理的施工组织设计降低工程项目成本是有研究意义的。 施工组织设计是根据国家和建设单位提供的拟建物工程的工程概况、设计图纸等来进行编制的文件。施工组织设计内容包括施工全过程中参与的人、材、机、拟建物的施工方法和施工顺序、工艺等进行科学合理全方面的部署，使工程项目以最优方案最低消耗达到最大的经济效果。 利用好施工组织设，将会全方位考虑到工程项目的实施情况，有利于管理人员制定合理的施工方案，最优确定施工顺序和选择施工方法，合理的安排施工现场平面布置图和施工进度计划，保障工程项目按合同规定日期完成交付使用。同时，企业可以防止安排不当导致人力、材料和机具使用上的冲突问题。根据施工组织设计的编制，可以为企业预防工程项目中突发的各种情况，提前做好预备方案，为下个月或者下周的施工准备计划提供计划，使项目部后方与施工进展、各部门之间紧密结合在一起。 根据研究发现，对于工程项目来说，如果施工组织设计编制的科学合理，能符合业主的条件，并且能够在施工过程期间认真贯彻执行下去，那么将会导致工程项目建成速度快工期变短，同时