工程项目施工企业预算管理研究正文-工程管理.docVIP

题 目:工程项目施工企业预算管理研究 今天我国的建筑市场发展的如火如荼，并且已开始逐渐规范化过程。这些年以来，随着我国提高设施建设，尤其是在09年我国花费了四万亿人民币牵动内需，我国的建设单位获得了史无前例的发展良机。但近年以来建设企业间的竞争剧烈，并且受人工涨价和各种材料的影响，建筑业盈余空间不断走下坡路，企业效益没有有利增长。市场环境在如此不利的情况下，该怎样加强成本管理，迅速使企业效益提高，是施工企业健康能否迅速发展的关键。施工企业该怎样在竞争激烈的市场中站稳脚且东山再起，在市场经济这个大环境下存活、发展、壮大，既要为业主提供优质产品和优质服务，加强企业内部管理，严格控制成本支出，降低工程成本，提高企业经济效益。唯一的方法是在项目内部开创一个完备化项目成本管理制度。 本文通过分析国内建筑施工企业在经济环境中建立工程造价管理体系的重要性，介绍了国内外主要的理论研究和方法，以及国内建筑施工企业造价管理的现状，阐述了建立工程造价管理体系的必要性和可行性。创立了施工企业成本管理编制，论述了项目成本管理的构思和特征。通过理论说明分析了设立项目成本管理体系的重要门径和步骤，最后通过介绍某工程项目基本情况，分析有关在项目前期成本管理的问题，介绍了项目中后期通过阐明问题采取系统化的改进措施，从而在工程中开始阶段建立起工程项目成本管理体系，且对项目后期形成的实际效果进行介绍和说明，阐述了在工程项目中建立切实可行的成本管理体系的显著成果和重要意义，从而说明了在建筑施工企业中开发可实行的成本管理制度的宗旨和作用。 关键词：工程项目 成本管理 施工企业 毕业设计说明书（论文）中文摘要 目 次 1 绪论 4 1. 1 研究背景及意义 4 1.2 国内外研究现状 5 1.3 研究内容与方法 6 1.4 本章小结 6 2 施工企业预算管理理论 7 2.1 预算概述 7 2.2 项目全面预算管理基础理论 10 2.3 工程项目成本管理的方法 11 2.4 成本考核的方法 14 3 工程项目成本管理体系的构建 16 3.1 工程项目成本管理基础工作 16 3.2 建立工程项目的管理组织 16 3.3 确定项目部环境适应的工作流程 16 4 工程预算管理系统需求分析 18 4.1 系统需求概述 18 4.2 用户角色的分析 18 4.3 功能需求的分析 18 4.4 系统功能的分析 18 4.5 系统详细功能设计 19 4.6 本章小结 19 4.7 参考文献 20 1 绪论 1 研究背景及意义 1.1.1 研究背景 我国当前经济增长方式仍然是以投资拉动为主要目的，我国的建筑行业在这种经济背景下仍然会持续平稳的增长。随着建筑市场的发展，国内大大小小的建筑企业渐渐兴起，国外实力强劲的施工巨头也开始抢占中国市场，所以建筑企业所面临的竞争挑战也越来越大。随着建筑市场对施工企业管理的水平要求渐渐提高，企业应该意识到，完备的项目管理体制和合理的进行成本控制是保证项目盈利能否急需完成的第一要素。企业开始越来越重视项目施工成本控制的重要性，它不仅影响着工程项目的收入方向，还同时与项目的进度与质量息息相关。 目前，项目管理的理论体系越来越完善，成本控制方法也越来越成熟和科学，可以更好地经营实践。然而，大多数建筑企业对成本控制的新方法和新思路的重视不够。他们仍然采用传统的模式，将重点放在成本目标上，以目标利润为导向，注重事后验证和计算。建筑工程企业要适应理论发展的趋势，大力发展理论在实践中的适用，造成即时的成本控制形式，有效地开展成本控制管理。 1.1.2 研究意义 金钱资源是工程项目的血液。在经费能够处理大堆难题的市场经济阶段，建设项目承包商和企业管理者越来越关注建设过程资金的预算，即资本收益的估计和治理。这个项目的目的是尽可能的解决这个问题。 管理的关键是项目管理，财务管理，尤其是财务目标。资金从头到尾与项目相关联。财务管理的主要任务是对项目的资金管理。 俗话说，一切都要事先确立，但不能事先废除。制定糟糕的基金预算会影响成功的项目管理。使许多项目将停止，由于资源的稀缺性，并且企业不使用的预算，或由于利用该基金的投资亏损，资金预算在实现预算和项目目标的过程中扮演着重要的角色，并促进财务目标。 一个增益。增加财政预算。我们应该从一个项目的质量应达到的技术目标，认真编制资金预算，使经费的取得和使用能够事先得到充分的了解，资金的达成和取得能够平静地进行，以防止资金的预先不足。计算，经济目前需要钱，不会盲目地监测资金的使用情况。 市场经济项目在建筑设计中有风险性，财务风险影响最大的项目预算的管理和控制的质量在降低金融