工程项目协调研究-工程管理.docxVIP

本科毕业论文 第 PAGE 15 页 共 NUMPAGES 15 页 PAGE PAGE 15 1绪论 1.1研究背景 以企业项目协调管理的具体需要为出发点，以标准化管理控制流程为工具对企业项目进行管理就是企业级项目协调管理体系的具体内涵。 随着企业管理水平不断提升，项目协调管理的内涵不断丰富，管理水平也不断提升。在企业快速发展的同时，企业项目的数量不断增长，投资规模也不断扩大，项目协调管理的难度也因此不断提升，这就使得仅仅依靠项目经理的个人能力难以确保项目的科学发展，客观上要求一种更加科学、更加高效的管理制度对项目进行全面管理控制，才能避免各项风险的不利影响，实现项目的健康发展。在此背景下，项目协调管理制度逐渐呈现标准化、规范化与科学化发展趋势，其管理水平不断提升，管理机制也日趋完善，所以在项目展开过程中，必须要进行项目协调管理。 为了真正确保项目目标的实现，在项目实施之前应该制定与之相匹配的项目协调管理体系，确保项目在实施过程中能够在目标的导向下，按照制定的规划展开。在制定管理体系时，首先要研究各类理论和策略，并探究项目管理过程中的重点和难点，从企业特殊的经营状况出发，并结合科学的管理方法，最终创建出规范化与科学化的协调管理体系，从而确保项目协调管理的科学水平，为项目预期目标的实现提供有效保障。 1.2研究目的 许多商业地产开发集团到目前没有形成统一的标准化管理，管理人员水平也参差不齐，具备全过程商业地产开发经验人员更是不足，大部分人只从事过设计或施工或监理等单一化的职业背景，缺少全过程，全方位的商业地产开发经验，无法从全局考虑项目开发问题。和行业标杆商业地产企业相比较，工程项目协调体系也处于起步发展阶段，规范化程序文件及管理制度不全面，起不到约束各个工程开发板块作用，很多管理大多依赖管理者的经验和行为，对整个商业地产关键问题把控有极大的局限性，如果遇到经验不足的高级管理人员，就容易对集团的商业地产项目造成管理失控的风险。 另外商业地产都是从单项目向多项目发展，但各个商业地产开发企业管理水平又各不相同，差异较大。万达，新城，凯德置业，宜家，华润等知名商业地产开发企业的改革已经走到了前列，结合其多工程项目协调特点，又不尽相同。因此，本人结合多年的工作经验以及管理中遇到的问题，以项目工程协调管理体系为例，提出商业地产集团多项目工程协调管理体系构建的课题。 1.3国内外研究现状 1.3.1国外研究现状 IPMP是IPMA提出的一种国际工程项目协调专业资质认证，该资格认知体系的全称为International Project Management Professional，是一种由四种不同级别工程项目协调专业资质认证构成的专业能力评价体系。该资格认证体系具体对工程项目协调人员的知识、能力与经验进行综合评估分析，并根据统一标准对工程项目协调人员的整体水平进行评估和判定，四种不同认证结果的人员将分别具备从事口常工程项目协调、一般复杂性工程项目协调、大型复杂性工程项目协调及大型国际工程项目协调的专业水平。 IPMP是对项目管理人员知识、能力及经验的认可与证明。IPMP证书表明了项目管理人员在行业内的等级水平。证明了在项目管理行业内项目管理人员掌握项目管理知识的程度、在实践中的能力水平达到的级别。 现在与项目管理相关的专业性人才，在国内外都十分受欢迎，尤其是项目经理。 美国《财富》就曾预言:进入21世纪以来，项目经理将会被大多数企业所需要，该职业的发展前景十分广阔。据相关数据统计，在美国从事项目管理工作的初级人员年薪一般可达4.5万-5.5万美金，中级人员一般可达6.5万-8.5万美金，高级人员可达11万-30万美金。而中国项目管理专业人才也十分受欢迎，企业在发展过程中逐渐认识到项目经理的重要作用，并且开始注重对潜在项目经理人员的培训。项目经理这个职位越来越受欢迎，甚至在时髦职业排行榜上越来越靠前。 全球IPMP的含金量及受欢迎程度已远远超过了MBA、MPA。MBA、MPA是一种学位教育，获得MBA、MPA证书文凭只证明了你拥有了基本的管理类的相关知识;获得这些证书一方面证明具备了相关的理论知识，一方面证明具备了管理和实践能力。所以IPMP证书已经成为企事业单位招聘、职位晋升及加薪的重要依据。 许多教育专家提出，学生在学习过程中，只是停留在理论阶段，所以青年学生为了提升自己参加IPMP认证是个不错的选择。在培训过程中，能够将理论知识应用到实践中，并且在实践中不断将项目的各个方面联系起来，增强对项目生命周期的管理能力。 对组织: 经济全球化程度不断加深，许多行业内的竞争也越来越大，企业在发展过程中所面临较大的压力。企业内机构十分庞大，对企业的管理影响因素较多，管理工作也比较冗杂，越来越多