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优秀文档 优秀文档 PAGE PAGE13 优秀文档 PAGE 渠道部述职报告 篇一：XX年销售部渠道专员年度述职报告 篇二：一个渠道经理的述职报告 一个渠道经理的述职报告 .txt- 两个人同时犯了错，站 出来负担的那一方叫宽容，另一方欠下的债，早晚都要还。 不爱就不爱,别他妈的说我们合不来。一个渠道经理的述职 报告 从九月份到现在，我调动到北京营销工作已近 3个月多 月了，在这不算很长的时间里看作个人来说我是格外充足和难得的一段经历，加上我在我武汉的实习工作和在总部的培训加入ST企业已经有一年多的工作时间了。如果把我个人的工作认识分成三个阶段，我现在已处第三个阶段。同时我也是按照企业对我们的要求和个人拟订的学习规划次序渐进度动工作和锻炼自己。 以下我将从市场层面，渠道层面，和操作层面的门店管理以及财务查对谈谈我个人对我们帅康产品在渠道市场和销售的想法。 一、市场层面 建材超市看作电器销售的新兴渠道，市场局限和潜力 弘大；从建材渠道来说就分：百安居，乐华美兰，东方家园，好美家，天津家居等子系统，从经营形式来说属于超市种类；而当前还有商铺租借+部分超市如居然之家，红星美凯龙， 武汉康家等。而我们当前所面临的主假如以百安居和东方家园为代表的建材超市。从渠道管理上，建材超市相对国美，苏宁，大中，永乐等电器连锁，扣点较低，开单手续标准，超市相关商品关系性强，家居购物一体化；购物情况好等利