实战之战略并购重组培训课件.pptxVIP

实战之战略并购重组(第一讲);免责声明;框架; 第一节 股之性格;老丁的房地产－－如何给副总送股?;煤矸石中的财富转让：跨越股东优先购买权;股东权的平等保护;公司僵局下的并购; 第二节 国税优惠政策之资产转移;分立;⑤2009 年10 月12日，成都交大万通置业有限公司以派生分立的方式分离为两个有限责任公司;资产评估结果汇总表;江中药业3亿买下母公司土地 合理避税一亿元;江中集团;第三节 上市与业务并购销售快速增长的会计基础-----案例之300001特瑞德------中外合资. 成立5年上市.;;;冲锋方法-------应收账款放大;(一)收入确认与计量 1、销售商品收入;坏账准备计提情况;从2004年如何起步;;1、铁路行业输配电设备市场;2、电力行业输配电设备市场;3、煤炭行业输配电设备市场;报告期内，公司前五位的客户销售情况如下： ;被税务部门处罚过,如何解决?;;第四节 股权 信托;二、信托计划概况;三、信用增强措施;四、交易对手简介;出3.6%的钱建设医院?;;; ;资产定价与商业模式的可复制;兰州供水集团股权价值多少？;从盈亏平衡点寻找协同价值的收购对象----疫苗与包装绳的故事; 上市公司生存模式：并购---- EPS自展效应; [案例] 假设A公司为主并企业，B为目标企业，A公司发行2 000万股普通股按1：2的比例交换B公司的全部