工程项目施工阶段的成本管理研究 -工程管理.docxVIP

PAGE 16 工程项目施工阶段的成本管理研究 摘 要 随着我国经济的高速发展，建筑行业也在蓬勃发展，建筑项目也随着时代变得越来越多。作为总承包方，由于工程项目存在其特殊性，如工期长、专业性强、工程量大和成本受政府政策市场波动的影响较大，现已成为一个风险较大的投资，因此，在这种大风险环境下，施工企业为了获取利润，建筑项目的成本管理尤为重要。首先，有效的成本管理，最显然易见的成果是可以提高施工企业的收益，其次可以积累公司的成本管理经验，促进公司的可持续发展。 本文是以施工阶段的成本管理的理论为论证依据，的主要研究对象是中山市A住宅建设项目，针对该案例在施工阶段存在的问题进行分析，目的是通过实际案例，提出了有针对性的具有可行性的措施，总结出施工阶段成本管理的方法，对现实有一定的指导意义。首先，本文对工程项目施工阶段成本管理的理论进行阐述，其中包括了施工阶段成本管理的含义、原则、和三个阶段（施工准备阶段、施工实施阶段、竣工结算阶段）的成本管理研究内容。紧接着，本文对影响项目施工阶段成本管理的四个因素进行剖析，四个因素分别是：工期、现场管理、施工方案和施工质量。施工阶段项目成本管理的直接目的，就是为企业带来更多的利润，做好施工阶段的成本管理，还有助于提高施工企业整体的管理水平，也可以提高工作效率，积累施工经验和优化施工方法，对企业的可持续发展提供重要帮助。本文通过分析施工企业成本管理的现状，针对A住宅项目，分析施工过程成本管理存在哪些影响因素和问题，并提出了具有可行性的管理措施，从现场材料管理、安全管理、机械使用、施工方案优化及科学有效的控制各分部分项的费用等方面进行阐述，明确给出了施工阶段成本管理的具体措施。 关键词：成本管理 项目 施工成本 成本控制 Abstract With the rapid development of Chinas economy, the construction industry is also booming, and construction projects are becoming more and more.As the general contractor, as a result of the project is its particularity, such as long time limit for a project, strongly professional, quantities and costs are greatly influenced by the governments policy of market volatility, has now become a riskier investment, therefore, in such a big risk environment, construction enterprises in order to make profits, the cost of construction project management is especially important.First, the most obvious result of effective cost management is that it can improve the income of construction enterprises. Second, it can accumulate the companys cost management experience and promote the sustainable development of the company. This article is based on the construction phase of the cost management theory as the argument basis, the main research object is A residential construction projects, zhongshan city, according to the case analysis of existing problems in the construction phase, the purpose is through the actual case, targeted feasible measures are put forward, and sums up the construction stage of cost management methods, has certain guiding si