工程项目施工进度控制方法探讨-工程管理.docx

题目：工程项目施工进度控制方法探讨 目 录 摘 要 Ⅰ ABSTRACT Ⅱ 1 绪论 1 1.1 选题背景 1 1.2 研究意义 1 1.3 国内外项目进度管理的研究和发展 1 1.3.1国外项目进度管理的研究和发展 1 1.3.2国内项目进度管理的研究和发展 2 1.4项目进度控制的重要性 2 1.4.1 进度控制混乱造成合同纠纷 2 1.4.2进度控制不当造成的连锁反应 3 2 影响工程施工进度的因素 5 2.1人为因素 5 2.2材料因素 6 2.3资金因素 6 2.4施工环境因素 6 2.5施工技术因素 7 3 工程项目施工进度控制方法 8 3.1 常用的进度控制原理 8 3.2 PDCA循环管理法 9 3.2.1 Plan（计划） 9 3.2.2 Do（执行） 10 3.2.3 Check（检查） 10 3.2.4 Action（处理） 10 3.3 关键路径法 10 3.3.1关键路径法的原理及判定 10 3.3.2关键路径法的应用 11 3.4实例分析 11 3.5其他常用的进度管理方法 14 4工程项目施工进度控制的发展趋势 16 5总结 17 参考文献 18 致 谢 19 PAGE PAGE 3 摘 要 经济的发展助推着建筑施工企业迅速的发展，但是与此同时建筑企业之间的竞争却日益加剧，特别是现如今建筑施工成本愈来愈高，如何有效的控制工程施工成本就成为了建筑施工企业亟需研究和解决的课题。而工程项目的管理中质量、成本、进度是三大控制要点，三者看起来似乎是相互之间矛盾的不能兼顾，但是作为追求经济效益的施工企业却可以从中选取一个平衡点，来达到三者之间的平衡.要想保证三者的平衡运行，就需要制定可行的进度控制计划，而精确的工期计划不仅需要充分的调研结合实际的施工现场，而且还要能够在实施的过程中严格执行，才能实现进度计划确定的目标。本文通过对项目施工进度控制相关理论的阐述，研究工程施工人员，材料，资金，施工条件和施工技术对施工进度的影响，结合PDCA循环模式促进工程施工的关键路径进行改进，通过分析项目风险因素提出纠偏措施，以此为工程实践提出具有可操作性的进度控制措施。 关键词：PDCA循环管理模式；工程项目；工期进度；关键路径法；控制措施；  ABSTRACT The development of the economy has helped the construction enterprises to develop rapidly, but at the same time the competition among the construction enterprises is increasing, especially the construction cost is getting higher and higher, How to control the construction cost of the project effectively becomes an urgent task for the construction enterprises to study and solve. In the management of the project, the quality, the cost and the progress are three main control points, which seem to be contradictory to each other, but as a construction enterprise seeking economic benefit, a balance point can be selected to achieve the balance among the three. The key to the progress control is the accurate and feasible schedule of progress control. In order to achieve the goal of schedule, accurate construction plan not only needs full investigation and investigation combined with actual construction site, but also can be strictly carried out in the process of im