公司各部门管理规章制度汇编.docx

出色文档 出色文档 PAGE PAGE115 出色文档 PAGE 总经理工作职责 总经理在董事会的带领下，全盘主持公司平常工作，是重要经营事项的首要决策人，详确责责以下： 一、组织拟订公司久远发展计划及年度经营计划，代表公司审批签订各种合同和协议，签发平常行政、业务文件； 二、主持公司平常各项办理工作； 三、负责招集和主持总经理办公会议，检验、敦促和调和各部门工作进度状况，指点和考核部门经理的工作，确保公司各方面工作的顺利进行； 四、提请公司副总经理、总工程师、部门首要负责人的礼聘息争聘，并报董事会表决经过； 五、按期批阅公司财务报表和其它首要报表，全盘掌控公司的营运体系，审签公司的各项财务开销钱款； 六、组织拟订公司各项办理标准制度，选择公司内部办理机构的设置；七、组织项目标先期调研及实行计划的拟订，负责项目进度计 划的落实与检察； 八、负责项目计划与营销计划的判定与推广； 九、负责重要策划计划、图纸修正和图纸更改的最后审批和工程量的审查； 十、判定和核准公司除董事会聘用或解聘之外的全部工作人员，聘用、解聘及薪酬等人事办理计划； 十一、由董事长受权处理的其余重要事项。 副总经理工作职责（分管行政） 一、参加公司重要决策，辅助总经理拟订公司发展计划和年度工作计划； 二、负责公司组织机构及人员编制的拟定工作； 三、负责公司部门及人员岗位职责的拟定和各项办理标准制度的编制工作； 四、主管公司行政、人事、文秘、后勤保障及安全捍卫工作；五、负责公司文化建设和形象宣传工作； 六、辅助总经理做好项当先期的计委立项、田地报批、可研、环评、人防等对接工作，指点敦促项目报建、招招标、开工赞同证的处理取证工作和项目实行经过中的检察办理工作； 七、负责政府部门的有关文件、公司公司文件及公司文件的收发办理； 八、负责公司人员的选、育、留及考核工作； 九、拟订综合部员工岗位工作说明书， 并对其工作进行按期考 核； 十、达成带领交办的其余工作。 副总经理工作职责（分管工程） 一、参加公司重要决策，辅助总经理拟订公司发展计划和年度项目建策划划，全面负责项目实行办理工作； 二、提出分管部门组织机构设置、部门职责、定岗定编的计划和改良建议，成立健全技术办理、质量办理、安全控制等办理标准制度及相映的工作流程纲要； 三、做好与水、电、暖、设备、天然气、排污、收集、电话、 有线电视等政府办理部门的调和工作，做好与开工单位的调和、进度、质量、安全控制监监工作； 四、审查项目标策划任务委派书，组织供应给由公司供应的资料，并汇同总工程师追踪项目标策划工作，确保建设项目策划先进合理； 五、控制检察监理单位对工程开工的正常办理和监监工作；六、负责工程合同、工程技术资料的办理与监监工作； 七、抓好现场办理和文明工地建设，创立公司的品牌形象，确保完成项目质量目标； 八、拟订员工岗位工作说明书，并对其工作进行按期考核； 九、公司工程项目开工办理、完工查收等工作的指点、 检察管 理； 十、指点敦促项目用地计划赞同证、工程计划赞同证的处理取证工作和与消防、审图、地质等报批部门的对接工作； 十一、检验、监监工程部工作计划的推广落实情况，把好平常工作的质量关和效率关； 十二、负责分管部门与各部门的工作调和，关于项目工程更改等重要工作洽商，要以工作洽商函的模式踊跃与有关部门接洽； 十三、负责开发工程所需甲方采买设备、设备的询价并确认签证工作； 十四、达成带领交办的其余工作。 副总经理工作职责（分管营销） 一、参加公司重要决策，辅助总经理拟订公司发展计划和年度经 营目标和目标； 二、负责营销部人员的雇用、培训、考核、上岗工作； 三、拟定并检察推广本部门的办理标准制度、岗位职责、考核规范；四、拟定有关的销售及招商工作流程纲要，并检察推广落实； 五、组织有关人员进行市场调研工作，并进行汇总分析工作，为 项目规范确市场定位和后期的销售工作供应正确的根据；六、按照市场状况拟定价钱体制和销售计划上报公司； 七、检察价钱和销售计划的推广落实，并按照市场随时提出调养 计划； 八、拟定项目标计划计划，树立项目标推广核心思路；九、检察广告公司的工作，确保广告成效；十、负责推广工作的推广及成效追踪； 十一、负责项目标招商工作的推广和招商工作； 十二、负责销售经过中销控体制办理、 检察销售计划的推广落实情 况； 十三、检察达成购房合同的签订、审查、存案、存档工作；十四、负责达成项目开发经过中与物业部门的对接； 十五、负责做好与各部门的工作调和， 关于项目工程更改等重要工 作洽商，要以工作洽商函的模式踊跃与有关部门接洽；十六、调和与产权核心、房管局等政府有关部门的关系；十七、负责项目售楼部的建设及沙盘模子制造工作；十八、达成带领交办的其余工作。 副总经理工作职责（分管财务） 一、参加公司重要决策，辅助总经理拟订公司发