工程部2019年度工作总结.docVIP

工程部 2019 年度工作总结 工程部年度工作总结范文 2019  年即将过去， 工程部在公司领导的关怀指导下，  在 公司各级业务部门的亲密配合下，倾尽全力地投入到  *** 的 交托工作、 *** 的全面动工建设、 51 地块的前期准备工作及 人防查收工作。作为公司工程建设专业的中心职能部门，我 们切记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的 技术特点和开发要求着手，突出自己的技术优势和专业特 长，充足发挥部门在工程技术管理上的中心作用，严格控制 工程质量及工程进度，达成了公司领导安排的各项任务。工 程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有 很强战斗力的集体。 工程部在 *** 经理正确领导和部门同事的共同努力下， 截止 2019 年 12 月底，我们已先后达成了御龙湾商住的交托 工作和御景城 1#、 2#、6#、 9#、 13#、 15#、16#、售楼部和 地下室等工程全面建设推进。本着回首过去，总结经验，找 出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部 2019 年的工作情况在以下几个方面进行回首和总结。 一、工程管理 工程管理工作是我部工作的中心和重点，延续 2019 年 的工程管理工作，工程部更加倾尽全力地投入到项目的施工 管理工作中。 在部门同事的齐心协力， 我部战胜了各种困难， 经过一年的辛勤工作，我们先后达成了御龙湾的消防查收、 竣工查收，新大陆人防查收、桂花苑的竣工备案，御景城一 期工程的前期手续以及质量、技术管理工作。当前，御景城 1#楼、 6#楼、 13#楼、 15#楼、 16#楼在保证质量的前提下， 以超越业主要求的进度稳步推进，其中 13#楼在知足质量指 控的前提下已远远高出附加协议的进度要求。我部严格遵守 对工程进行“三控制”的管理方法。从对工期、质量、成本 三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力 协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措 施。 定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。 2019 年，我部人员将倾尽全力， 力求御景城一期工程安 全、质量、进度目标的实现 ; 同时， 51#地块的推进工作。 当前，总体来说，御景城陕西十一建承包的项目的进度 和质量比较理想，但也存在一些问题。我们深刻反省，总结 了如下几点原因： (1) 个别控制节点工期拟订计划或调整计 划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻 性。 (2) 恶劣的天气环境等客观因素的影响。 (3) 设计变更较 多且设计方不能实时答复。 (4) 部分施工单位纪律松解，现 场管理不到位，计划得不到落实。 着重合同对工程管理的作用，分类归档各样工程技术资料，积极协调各方工作关系和办理现场问题。 建设工程合同在工程的详细实施过程中起着非常重要 的作用，对工程中的勘探、设计、施工和监理各方当事人的 权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的详细 实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任， 划分界线，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好 的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问 题，对波及到工程进度的有关问题实时提出解决办法并通过 监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组 织直至合同工期进行调整。 抓好安全与文明现场管理工作 安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部根据 本工程安全文明项目管理目标，敦促施工单位在施工过程中 贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规 定。在实施过程中主要做如下几点工作： 为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场所，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各样环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。 敦促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施 工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。 敦促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均切合要求。 协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、 周边工程和社区之间的关系，为工程建设创造优秀的内外环 境。 二、实时跟进设计，做好项当前期准备工作 根据阜阳居民的生活习惯，与设计实时交流，对房子户 型及波及居民生活习惯的问题进行探讨和改良。 对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题实时敦促联 系单的答复，尽量避免耽搁工期。 三、做好工程质量技术管理工作 严格按图纸、合同及规范进行工序查收， “百年大计，质量第一”，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命” ，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预 控、事中监控、过后控制，其详细做法是：严格原材料、构配件及设施进场关，每次送检必须我部人员参与并