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工程部 2019 年度工作总结范文 工程部 2019 年度工作总结范文一 光阴飞逝，新年的钟声已经到来，在这辞旧迎新之际， 我们对过往的一年做深刻的总结。 20xx 年工程部在公司领导 的关怀指导下，在公司各级业务部门的亲密配合下，部门各位职工全身心地投入。作为公司工程建设专业的中心职能部门，我们切记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自己的技术优势和专业特长，充足发挥部门在工程技术管理上的中心作用，严格控制工程质量及工程进度，达成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋 进、有很强战斗力的集体。 工程部在总经理正确领导和部门同事的共同努力下，截止 20xx 年 12 月底，我们已先后达成了 5 个套房、 3 个店面、 1 个酒吧共 9 个项目，总产值 427 万元，在建工程 8 个套房估计 20xx 年 4 月底全部竣工、本着回首过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的 原则，为此，我们就在工程部 20xx 年的工作情况在以下几个方面改良在项目的实施中，我们得到了一些经验、教训， 在这里，需要进行总结，以便此后加以借鉴和学习。 一、项目标准化 从部门成立开始， 公司就一直强调标准化、 流程化管理，我们做项目不是为了只是是达成某一个项目，而是要总结出 一定的标准和流程，这样我们将来才能更容易的达成更多的项目、面对更多的不同的客户。紧随着领导的指示，我们成立了公司项目实施流程、项目设计施工规范，最后通过与各部门配合，逐步制订了公司材料品牌标准化图集。这样的标准为以后项目的实施提供了依据，同时也减少了施工时间，甚至从各方面降低了成本。通过公司项目对标准的研究，此后对于其他品牌，我们也要按照同样的方法和步骤来成立标准。 可是在成立标准的过程中，由于公司没有自己的标准， 所以很多设计依据都是经过现有材料品牌、或是参照客户提 供的来下结论的。 二、项目制度化 对于一个公司、一个部门，制度的成立与执行是维系发 展的命脉，职工的工作、施工队的实施都必须要有一个完善 的制度来加以管理。 部门成立开始，面对现场施工管理也是有一定的管理制度和标准的，由于培训没有到位，这些管理标准并未加以细化、实施。为了更加严格的控制施工的质量和进度，从现在开始，要深入施工现场质量、安全等管理制度，在此后的项目实施中加以应用，以避免出现一些质量问题。 对于我们部门的工作人员，也需要通过一些制度来进行管理，特别是材料采购费用等波及项目成本的地方，都需要有一个规定，减少盲目的，无目的的花费。 三、责任明确化 由于部门处于刚成长阶段，不是所有专业人员都已经配备齐全。这样就需要某些职工做一些更细的工作，比方材料员：我们仍是要逐步的成立材料库，联系材料供给商，以获取最新的材料信息和价格。又比方工程监理，我们也要实行自己的职责的同时，还要抱着不断开展新业务的想法，去接触一些新的客户。 最主要的是当前我们公司缺少采购部熟悉材料成本，因此，对于成本的控制与计算还只能处于估价的方式去办理问 题，这样就致使了项目实施前， 不知道正确的施工成本估算，当项目结束时，又无法正确的计算出施工的实际成本。如果 有一位装饰采购员那熟悉材料成本，那么凭着他和估算员的经验和专业知识，将能更加正确的计算出工程量和承包价格，以控制施工的成本和监察施工的达成情况。 有的工作，我们仍是需要共同肩负，以填补人员上的不 足。可是有些关键岗位上的工作， 最好要有专人来进行管理，免得出现分工与责任的不明确，最后由于管理意识的不同或是不专业，致使一些不必要的工作失误。 四、绩效查核 由于去年时间紧、人员配置不足，对于绩效查核制度的 成立还不是很完善。 今年，对于部门职工的工作要赐予考 核，要有一定的绩效制度，对公司做出突出贡 献的要赐予 奖赏，违犯了公司制度或是对项目造成了损失的要追究责任，赐予处 罚。这些制度的制订还需要我们公司其他部门赐予支持和决议。 五、 20xx 年工作初步设想 ( 一)20xx 年项目管理的工作重点设想： 针对以上提到的问题和薄弱环节， 20xx 年对项目管理工作初步设想主要 “调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展。 1、调整：主假如结合合作项目负责人责任书的制度， 做到权责到人的工作制 度，工程部责任制，材料员责任制， 分管项目经理责任制，分管项目现场监理责任 制的成立及 完善，调整合作项目的管理方式，改正完善有关管理制度 ; 2、完善：细化每个项目管理工作，将管理制度深入到 项目管理的所有阶段和 环节，形成一套完整的从项目策划 到项目考评的项目管理流程 ; 3、规范：结合实际要求，对上述项目管理流程的各环 节进行规范管理，细化和落实项目管理台帐，做到各环节有 计划、有制度、有实施、有检查、有改良，并 形