创新交流论文题目浅谈五矿供热管理课件.pptxVIP

1.收缴费用难意识不强上给下回式的集中供热方式弱势群体私拉乱接供热温度标准不够2.财务管理不健全企业的管理层、其他业务部门人员和基层, 对成本核算不精通、不重视，缺乏相应的财务知识;造成财务处理随意、成本核算不规范等问题， 使企业成本数据不够真实，企业财务管理混乱。3.采购管理不够，能源浪费严重水、电的耗量增加,无形中增加了很多成本部分设备设施老化、管网超期服役资金短缺，造成供热不及时、不充足重点成本项目是直接材料消耗，忽视了采购成本控制的重要性。4.企业内部制度不健全内部管理上没有健全的制约机制，追求短期内的利润最大化，忽视成本核算，致使企业产生隐形成本。人员管理制度不够健全，员工岗位之间没有明显竞争性，不能充分调动员工的积极性。一 五矿区域供热单位经营现状分析二 五矿区域供热单位管理中存在的问题分析三 提高五矿供暖单位设备管理水平的策略探讨四 五矿供热单位经营管理优化模式的构建 目 录Content1.管理方式落后当前供暖信息化管理还处于初级阶段，缺乏相应的管理经验和技术人才。一些设备已经完成全自动化的运行，要管理这些设备，需要采用一定的信息化手段，和高素质技术人才。2.缺乏明确的管理目标通过两种方式建立热量消耗计量12不能实现分户控制的热用户，可在每组用户的人口装热能计，在用户的每一散热器上装热量分配表，以实现耗热量的计量和到各用户的分配。可以分户控制的热用户，可在