技术研发项目管理办法.docxVIP

出色文档 出色文档 PAGE PAGE4 出色文档 PAGE 技术研发项目办理法子 1、 目标 为成立适应市场的产品开发激励体制，加速产品开发速度，充足调换研发人员的踊跃性和创立性，提升企业产品质量，特拟订产品开发项目办理法子 2、 实用局限 本法子实用于企业产品开发项目。 3、项目负责人和项目小组的建立 3.1项目负责人 项目负责人，负责项目标组织、计划、实行及控制的经过，以确保项目目标的胜利完成，项目负责人是项目办理的中心。项目负责人由企业主管带领或技术副总直接指定。 3.1.1项目负责人的职责 ﹒确保项目目标与企业经营目标相一致； ﹒对企业分派给项目标资本进行合适办理，确保资本充足利用； ﹒负责计划项目详实工作计划； ﹒负责项目标技术工作，包含产品和工艺计划简直定、文件的校正、各阶段的评审、各种新品材料的准备等； ﹒按项目详实工作计划组织实行，对项目标整体进度负责 3.1.2项目负责人的权利 ﹒有权指导项目小构成员达成与项目有关的工作； ﹒有权调和项目实行经过中碰到的问题； ﹒有权对项目波及到的各部门提出查验建议； ﹒有权拟订项目奖赏的分派计划。 3.1.3项目负责人应具有的素质 ﹒有办理经验，是一个聪明而讲究实质的办理者； ﹒有个性魅力，使项目构成员快乐而有生气； ﹒有全流程大纲的丰富的工作经验； ﹒具有创立性思想； ﹒具有灵巧性，同时具有组织性和纪律性。 3.2项目小组 项目小构成员由项目负责人和研发副总提名构成，可包含技术部、市场部、财政部、质量部、客服部、采买部、生产部等部门人员。 4、新产品研发项目办理的三个阶段 4.1计划和判定项目阶段 4.1.1项目简直定需包含以下内容 ﹒项目目标报告 （对项目交托成绩、工期、预期本钱或人力进行高档次的描述） ﹒项目回报（包含商业事例或投资分析的回报） ﹒使用中的信息或客户需要 ﹒对项目局限进行界说，列出全部预期的项目成绩 ﹒本钱和时间估算目标 ﹒重要困难和假设 ﹒ 描述该项目对其余项目标依靠 ﹒高危急、所需的新技术、项目中的重要问题 4.1.2项目计划 进度控制主如果检察进度的实行情形，即时发现和纠正偏差、过错。在控制中要考虑影响 项目进度变动的因素、项目进度改动对其余部分的影响因素、进度表改动时应采纳的实质措施。 项目开始后项目负责人要成立一个“工作日记”，完好、正确记录自己时间是如何花销掉的。在条件同意的状况下，团队成员都要养成写“工作日记”的出色习惯。关于有些问题， 不可以靠回想来说做了些什么，因为“想象”和“现实”经常有很大的不一样，乃至有时会完好 不一样。在每每状况下，每周项目负责人要向技术副总报告一次项目进度状况。记录时要留意三点：一是时间间隔不要太短，防范发生反面效力；二是不要在一个时间周期完毕以后再去填写，防范记录结果带有欺骗性；三是记录“工作日记”贵在坚持，不可以三天打鱼，两天晒网。 4.2产品策划可开发及确认阶段 研发策划经过控制是项目办理中最难、 最重要的部分，它 包含产品研发的全经过，详实有决议评审点设置、计划修正、项目报告、项目测评等 4.2.1阶段决议评审 评审内容包含产品规格、体系整体计划、各分项计划、产品计划及估算、要点技术处理的可行性、产品采买及制造计谋、产品开发综合危急评估，和后续产品计划（包含物料、产品测验、考证、数据、文档、材料等）。 4.2.2项目计划滚动 ﹒项目计划滚动的操作经过； ﹒评估项目组计划的延误，按照标明的配合点通知调养有关计划，判定对项目总计划的影响； ﹒评估项目总计划的延误， 要对项目总计划进行修正， 向企业高管或技术副总提出申请； ﹒全部滚动后的计划要与逼真工作进度相合适，并符合计划拟订的因素，满足完好性、档次性和合理性的要求； ﹒用各层计划的统计测评来牵引计划的实行和滚动。 4.2.3项目例会 ﹒自前次项目例会以来的首要成绩； ﹒项目标进度状况； ﹒重要问题及行径计划； ﹒向企业带领要求的特定救助，和向企业内部所有职能部门要求的特定救助； ﹒下阶段的工作计划； ﹒选择下次回首检验会的召开时间。 4.2.4项目标质量控制 ﹒拟订质量确保计划； ﹒规范的设定和严苛的规格改动控制； ﹒对开发全经过需要、规格和安装的监控； ﹒阶段的技术评审－规格和方文案审、纲要策划评审、详实策划评审、单位测评评审、样机评审； ﹒体系测验、一致性测验及可生产性的考证； 4.3反应、评比和纠正措施 在项目达成产品挂网试运转以后，项目负责人要亲近关心现场安装运转状况。产品运转 一段时间后项目负责人必需去用户单位对客户作一次回访， 检验客户对产品使用状况， 即时 把握客户提出的新的要乞降建议，要即时发现问题并拿出相映的整顿措施，使产品能够获取连续改良。 4.3.1项目负责人在项目达成后，应编写项目总结，说明实质获得的开发结果，并对全部 开发工