国有企业领导干部管理制度建设相关问题思考.docxVIP

国有企业领导干部管理制度建设 相关问题思考 在现在国有企业的干部管理制度中由于很多是我国传统经济产物，在发展过程中已经不再适应社会需要，因此要开展改革。改革过程中主要是对管理体制存在的一些缺陷分析，提出改进方法，保证改革的有效性。 随着社会不断发展，国有企业需要改革，改革时要从企业管理干部开始，只要企业有着优秀管理干部，企业后期改革将会顺利实现。因此在干部的选择上非常重要，需要建立制度来规范，保证干部的高素质性。 一、国有企业领导干部管理作用 （一）国企改革的带头作用 国有企业干部团体干部在国有企业改革中发挥主重要作用。不管是在任何企业管理制度，有着一支高素质人才都能够使企业在运行过程中高效运转，同时使用高素质人才管理，还能够实现企业改制时提供强大动力。国有企业在运行过程中如果有一个强大领导团体，可以实现企业内部凝聚力，同时在强度凝聚力作用下使企业发挥巨大动力。国有企业管理中要求实现零安全事故，使用高素质管理队伍团体能够有效降低安全事故发生，而且在生产效率方面，使用高素质管理队伍也能够获得提高。 （二）促进激励作用 国有企业在拥有高素质领导干部团体以后，这些干部团体能够有效发挥强大的导向作用。对于企业的决策，领导干部有着直接的影响作用，有高素质领导团体能够制定有远见的战略。同样在没有高素质领导，在激烈市场竞争中如果领导缺乏有远见，制定国有企业发展战略时，是企业发展不够先进性，很容易在市场被淘汰。好有一个方面是在企业制定的规章制度中，很多情况是员工看领导执行情况开展制度执行工作。如果在国有企业没有优秀干部团体，无法实现以身作则，领导不能够使用先进性来激励员工，企业在内部的凝聚力很容易失去。企业在没有凝聚力以后，出现消极怠工。因此有着一个高素质领导团体，能够为企业塑造良好风貌。 二、国有企业领导干部管理制度有待提升 （一）监督机制方面 近阶段，在国有企业建设中，针对单位“独大”的问题，需得以进一步提升，完善国有企业管理机制。在企业中，行政主要的领导人员掌握着最高权利，如果滋生了腐败思想，那后果是非常严重的。加之，在企业中，党组织没有很好的行驶监督管理体制。还用一些国有企业中，即便有监事会，但是，监事会的运行制度不完善。不然，就是监管人员都是经由企业干部进行担任的，此种情况监督机制在一定程度上没有办法发挥正常的能力。 （二）激励机制方面 在当前企业制度中，对于分配的要求一般都是根据劳动进行分配的，效率是最为主要的，之后要兼顾平等。作为经营者，在企业经营管理中，职业工作较为重要，实施生产经营活动过程中，需要依靠出资人的资金，同时根据本身的经营管理才能有效增加资产的保值额度。作为企业，取得最根本的利润便是要在一定程度上提高经营者的工作业绩，从而对其提出更高的评价。在企业中，出资人需想好怎样给经营者发放工资以及奖励方面，这是目前国企和国企改制公司未能从制度上有效的处理好此种问题。基于历史的種种原因，需在计划经济体制中，合理的分配制度，加强精神追求，不可重视物质方面，需要根据劳动成果来取得报酬，这是不予重视的一项内容。需积极提倡精神方面的鼓励，发放奖励物品，这是对劳动成果的肯定，但是，却降低了经营人员的工作积极，在企业中，进行平均主义，从表面看企业中有具体的负责人，但是实际是不存在的。在现代经济制度下，首先需要认真落实根据劳动的多少来进行提取报酬，将大锅饭的局面打破，根据效率优先的方式来经营，简单来讲，需根据企业的利润、资产增值等方面，给予物质方面的奖赏，对经营这存在的经济价值给予肯定。当前市场竞争非常恶劣，作为经营这，需积极领导企业员工来开发新的产品，从而建立属于自己的企业品牌，占据市场较大的额度，从而使得企业资产达到保值增值的目的，取得非常高的利润。对于经营人员，做出的贡献是最多的，不可只是采用精神方面进行奖励，需业绩方面给予一定的肯定评价。在现代企业制度下，一方面要体现经营者的价值，另一方面也需控制好人才资本合理配置。将经营这的物质奖励和企业取得的利润紧紧相联系在一起。 将两者联系在一起，在经营良好的企业中来看，需拿出一部分利润作为奖励给予企业中的经营人员。在奖励方法上，可以积极对其实施调整，以前都是运用的现金、房子，现在有条件的情况下，可以让经营者持有企业的股票，而且，规定在相应的时间范围内，不可将其转让，将经营这和企业长久利益有效的融合在一起，杜绝发生经营者短期的经营行为。为了有效体现出公平的原则，需做好收益多少的差异性变化，在税收方面给予一些调整。这样做可以确保企业长久的利益，同时也确保了经营者应有的利益，并且需要经营者做好自己的本职工作，采用激励机制的管理方法，建立稳定、高素质以及具有职业素养的队伍，这对于企业来讲是非常重要的，需让经营人员提高重视程度。 三、国有企业领导干部管理制度完善方法 （一）建立健全选拔任用制度 建立