薪酬与绩效管理在油田企业人力资源管理存在的问题及对策建议思.docxVIP

薪酬与绩效管理在油田企业人力资 源管理存在的问题及对策建议思考 从石油企业当前的人力资源管理工作来看，企业的薪酬与绩效管理制度体系建设仍不完善，其存在评估制度缺失、薪酬与绩效二者制度不完善、薪酬与绩效管理未能有效统一等问题，严重影响了人力资源工作质量。为此，本文对当前油田企业薪酬与绩效管理各方面问题进行分析，并研究了相应的应对措施。 人力资源管理是油田企业内部管理工作的重要内容，对企业的生产效率有极大影响。薪酬与绩效管理是企业人力资源管理的重要方式，对其管理的综合效果有着直接影响。油田企业积极建立健全薪酬与绩效管理体系，是提升企业人力资源管理质量的重要途径，并为此项管理工作提供着高效的体系保障。 一、薪酬与绩效管理在油田企业人力资源管理中的作用 （一）有利于促进油田企业员工自我完善 绩效和薪酬管理有利于调动员工的工作积极性，提高人力资源管理的效果和质量，能够促进油田企业的发展。在实际的工作中，为员工设定良好的薪酬目标，使其能够在自身的工作岗位中充分发展，展示自身的才能，并且为此目标努力工作，有利于提高员工的工作效率，增强员工的工作积极性，有效的将企业也自身的发展联系在一起，实现个人价值，促进企业的发展。 （二）有利于建立完善的薪酬与绩效管理机制 在油田企业发展的过程中，受传统观念的影响，管理人员忽视人力资源管理的重要性，使人力资源管理的工作在质量和效率上没有显著的提升。现阶段，油田企业在人力资源管理的工作中仍然存在这诸多问题，管理人员通过建立较为完善的薪酬与绩效管理机制，打破传统的薪酬制度，按照不同岗位的设定相应的绩效工资，形成独立的薪酬体系，有利于提高人力资源的工作质量，加强薪酬与绩效管理在油田企业人力资源管理工作中的應用，有利于保证人力资源工作更加规范，保证人力资源工作能够有序的开展。 （三）有利于更新人力资源管理的理念 在油田企业的实际工作过程中，加强对薪酬与绩效管理的重视，有利于帮助企业人力资源管理工作的模式进行创新，对政策进行调研，保证方案的切实可行。现阶段，油田企业人力资源管理工作的过程中，需要重视人性化的工作环境，使员工在工作中感受到家庭的温暖，体会到和谐的办公氛围，有利于提高员工的工作质量和效率。传统的管理模式已经不能满足时代的发展需要，不利于企业人才的引进，同时也阻碍了企业的发展。薪酬与绩效管理在油田企业人力资源管理中的应用，有利于更新人力资源的观念，调动员工的工作积极性，提高员工的工作效率，也有利于保证人力资源管理工作的质量，提高油田企业的经济效益，促进企业的发展。 二、薪酬与绩效管理在油田企业人力资源管理中的问题 （一）考核激励制度缺失 当前油田企业的人员考核制度存在明显的缺失，导致其无法为企业的薪酬与绩效管理工作的有效落实提供基础保障。部分油田企业没有完善现有的考核制度，导致考核工作不标准、不规范。目前，部分油田企业多是由各部门的管理人员根据自身的管理权限与自己的标准对其基层岗位的员工进行考核。这导致考核结果存在极大的主观性，降低了考核标准性，不利于绩效的有效统计，薪酬工作也无法准确进行。 （二）薪酬制度不完善 薪酬管理制度是企业人力资源管理的重点内容，影响着员工的积极性与企业运营成本。目前，部分石油企业的薪酬制度仍不完善，导致其管理的效用没有充分发挥出来。当前许多油田企业的薪酬制度中未对分配环节与支付方式进行统一规范，导致薪酬分配工作不规范，极易发生薪酬分配混乱降低其工作的有效性。此外，薪酬没有根据工作的重要性进行明显区分，单纯依据职位高低确定其标准，如在生产部门没有明确区分高级员工与普通员工的薪酬差别。这使得企业的薪酬管理没有与员工实际能力相结合，这在极大程度上降低了员工的满意度，不利于激发员工的工作积极性。 （三）绩效管理制度不健全 绩效管理是油田企业提高薪酬管理工作科学性的重要方法，但就其实际情况而言，部分油田企业的绩效管理制度依旧不健全，导致其效用没有得到充分发挥。许多油田企业没有重视绩效管理，未对业绩突出的、为企业做出重大贡献的员工进行切实有效的奖励，也未对此形成有效的管理制度。绩效管理制度的缺失导致这部分油田企业无法充分调动员工的积极性，也未重视员工专业水平的有效提升。 （四）没有形成完整薪酬与绩效管理体系 目前，许多油田企业的薪酬管理工作没有与绩效管理工作有效的挂钩。这就使得企业的员工享有的薪资待遇与自己的劳动价值没有形成正比，员工的期待值降低进而严重打击员工的积极性。科学的薪酬制度需要合理的绩效制度作为支撑，而部分油田企业没有以员工的业绩作为依据，导致二者工作脱节，大大降低薪酬制度的科学性与公平性。此外，二者工作没有得到有效结合，员工未认识到个人业绩与劳动报酬之间的关系，因此未能激发员工的竞争意识促进工作效率有效提升。 三、薪酬与绩效管理在油田企业人力资源管理中改革措施 （一）完善员