挂职锻炼人才培养模式重要性及对策建议实践思考.docxVIP

挂职锻炼人才培养模式重要性 及对策建议实践思考 挂职锻炼作为干部人事工作的重要内容，是培养干部的一项有效举措。近年来，从中央国家机关到各级政府，广大高校及科研院所，广泛组织开展优秀干部上挂下派挂职交流工作，为干部队伍建设送来了宝贵资源、注入了新鲜活力，培养了大批人才。以兖矿集团为代表的特大型企业，成员单位所处地域、行业不同，所在环境、文化差异，总部、子分公司、基层企业之间管理理念、思维模式、工作作风均有不同差别。通过挂职锻炼，对于增进企业内部的联系与交流、培养具有综合素质的复合型人才具有重要意义。 企业要发展，人才是关键。近年来，XX煤业股份有限公司牢固树立“人才优先”发展战略，积极构建人才培养实践锻炼载体，健全挂职锻炼制度体系，完善选拔、培养、考核、使用保障支撑，形成了务实高效的挂职锻炼人才培养特色模式。 一、挂职锻炼在人才培养中的重要作用 （一）挂职锻炼是强化人才队伍建设的现实需要 近年来，XX煤业在兖矿集团的战略引领下，大幅减员瘦身，压缩机构、精干岗位，企业发展活力和运行效率显著提升。但对照公司发展要求，人才队伍能力素质上还不能较好满足公司发展要求。比如：有些同志在机关工作时间较长，缺乏基层工作经历，迫切需要实践经验；有些同志虽然有一定的基层工作经验，但是由于客观条件原因，境界不高，思路不广，视野不宽，总揽全局的能力欠缺，迫切需要锻炼提高；有些干部专业技术知识不精，在看问题、办事情容易脱离实际，开拓创新的意识和宏观驾驭全局的能力不足。解决这些问题，迫切需要打通人才相互交流的通道，使各类各层次人才通过挂职锻炼提升。 （二）挂职锻炼是促进互动交流共同提升的有效形式 XX煤业数十家权属单位，数万名职工，具体到每名员工，由于所处位置的不同、所站角度的差异，在考虑问题时，会有各自的局限与不足。通过上挂下派、横向挂职，能够促进机关与基层及不同单位间的沟通和交流，从一定程度上促进干部职工的相融互动。基层的上挂干部，能够发挥了解基层、熟悉现场的优势，把下面的情况带上来，有利于上级机关在制定政策措施时，更能增强科学性和可操作性；机关的下派干部，能够发挥宏观把握、全面思考的优势，把公司层面的信息带下去，更能增强工作落实的自觉性和主动性、提高执行力。同时，由于人员的双向交流任职，必将为接收单位（部室）带来新的思想、新的观念，注入新的气息、新的活力，增进上下之间的联系与交流。 （三）挂职锻炼是培养复合型人才的必要途径 XX公司在大量研究的基础上提出著名的“721”学习法则：即在人才培养的效果中，70%来自工作实践，20%来自同事交流，10%来自课堂培训。与之对应，企业在人才培养时，也应该依照70%、20%、10%的比例在这三类形式中分别投入资源和精力。而实践锻炼最根本的形式是员工定期的岗位交流。但是在企业管理实际中，特别是作为大型企业，受工作秩序、岗位条件等诸多因素影响和限制，大规模、全方位的员工交流并不现实。实践证明，通过挂职锻炼，选派特定人员到指定岗位工作一段时间，是加强实践锻炼最高效的做法，能够在短时间内达到丰富阅历、拓宽视野、增长才干的效果，也成为目前广泛采用的人才培养的重要方式。 二、挂职锻炼的主要做法、成功经验及存在问题 近几年，XX煤业制定了《管理技术人员挂职锻炼管理办法》，每年选拔部分年轻人才在机关与基层单位之间、本部单位与驻外开发单位之间，基建单位与生产单位之间进行挂职锻炼，挂职时间一般为一年。至今累计派出挂职人员42人。 通过全方位多层次的挂职锻炼，公司机关及基层单位的优秀经验和工作做法得到深度交流传播，推动了工作思路、方法和模式的不断创新。更重要的，通过双向挂职，大批优秀人才开阔了视野，锤炼了意志作风，学习了先进经验，提升了能力水平，促进了他们的健康快速成长，很多人挂职后就走上了更加重要的管理岗位。同时，公司上下对“挂职锻炼是人才培养的重要方式”的基本定位及其重要作用也形成了广泛共识，广大挂职人员普遍得到接收单位的广泛认可。 通过对挂职锻炼的不断探索、及时总结，形成了“精心策划、跟踪管理、总结完善”的经验做法。精心策划，就是精心选拔挂职人员，精心安排挂职岗位，精心制定挂职计划，为挂职锻炼取得实效奠定扎实基础；跟踪管理，就是抓好启动阶段的安排部署，抓好定期的总结交流，抓好挂职计划的落实调整，保障挂职锻炼顺利实施；总结完善，就是挂职结束时挂职干部个人的全面总结，接收单位的考核评价，挂职锻炼效果的评估。 分析审视近年来的挂职锻炼工作，由于挂职人员身份、挂职岗位和管理等方面的原因，挂职锻炼也存在一些问题和不足，使得挂职锻炼在人才培养实际中差强人意。一是上挂陷于事务，到上级单位挂职的人员，多忙于基础性、繁杂的事务工作，重要工作的历练不够，业务专业的辅导不足。二是下挂流于形式，到下级单位挂职的人员，受到关心、照顾多，而承担的任务和压