员工晋升制度附考核表格.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE PAGE4 精品文档 PAGE 员 工 晋 升 制 度 一、总则 为了进一步提高公司职工的个人素质和能力，充足调换公司全体职工工作的主动性和积极性，并在公司内部创造公正、公正、公然的竞争体制，规范公司职工的晋升、晋级工作流程，特拟订本制度。 二、权责 1、人力资源部部负责拟订公司的职工晋升制度。 2、有关部门经理负责对晋升职工的查核。 3、总经理负责对职工晋升的最终审核。 三、内容及程序 （一）晋升原则 1、公司职工晋升，必须切合公司的发展需要。 2、管理层的晋升必须成立在查核结果的基础上，按照有利于提高其综合素质的原则，着 重培养管理人员的综合管理能力。 3、公司内部中层领导职位出现空缺时， 首先考虑公司内部有发展空间和发展潜力的职工。 、公司内部职工晋升，旨在有利于提高职工的综合素质，量才适用，使人才尽量发挥自己优势，有利于增强职工的凝聚力和归属感，减少职工流动率。 （二）内容 公司能够根据工作需要，在必要时能够对职工的岗位或职位进行适合的调整，在公司职位空缺的情况下，职工也能够根据本人的意愿申请公司部门之间的调换。 1、职工晋升可分为职工部门内晋升和职工部门之间的晋升： （1）职工部门内晋升是指职工在本部门内的岗位变动， 由各部门经理根据部门 实际情况， 经查核后，详细安排，并报人力资源部存档。 （2）职工部门之间的晋升是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经查核后由所波及部 门的经理批准并报总经理批准后，由人力资源部存档。 （3）2、职工晋升分为三种种类 （1）职位晋升、薪资晋升（2）职位晋升、薪资不变（ 3）职位不变、薪资晋升 （2）3、职工晋升的形式分为定期或不定期 （1）定期：公司每年根据公司的营业情况，有年底进行统一晋升职工。 （2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的职工，随时予以晋升。（3）试用期职工，在试用期间，工作表现优异者，由试用部门介绍，提前进行晋升。（三）职工晋升依据 （1）公司普通职工，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间），经部门经理评定工作表现优异。 （2）公司部门经理级职工，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）经总经理评定工作优异。 （3）因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。 （四）职工晋升权限 （1）副总经理及总经理助原因总经理审定。 （2）部门经原因总经理提议并审定。 （3）普通职工的晋升分别由部门经理提议，呈总经理审定，并通知人力资源部。 （五）职工岗位晋升后，人力资源部及有关部门必须做好新到职工的部门培训，有关部门能够指定人员专人率领或引导。 （六）职工晋升后，一个月内为试用期，期薪资在试用期内职工薪资暂不做调整。 （七） （七）试用期后的薪资将根据职工在试用期内的工作表现和参照公司的薪资标准执行，对试用期不合格的职工，公司将恢复其原来的岗位，薪资保持不变。 （八）公司职工迟到早退十五次、旷工一次以上及其他违犯公司规章制度行为，次年不能晋升职位和薪资。 四、公司各级职工接到晋升通知后，应在指准时间内办妥移交手续，就任新职。 五、本制度的解释权在人力资源部，人力资源部、总经理有权根据公司的实际情况对本制度进行改正。 文件编号：  职工晋升查核表 填表日期：  年 月  日 个人部分 姓名 出生年月  性别 学历 现任职位 所属部门 现阶段有否参加何种学习：  拟晋升职位 变更后部门 现在岗位描绘： 现职位工作总结及新职位工作规划（可附页）： 员 工 个 人 填 写 评审部分（用工部门填写） 序 直接上级评 间接上级评 项目 详细内容 分值 分 分 号 (60%) (40%) 1 责任心 3 2 敬业精神 3 态度 3 忠诚度、公司意识 3 （18分） 4 制度、程序标准化意识 3 5 团结合协作、集体观点 3 6 正直、诚信 3 7 专业知识 4 8 大局观 4 9 工作规划能力 4 10 组织协调能力 4 11 领导能力 4 12 过程监控与应变能力 4 知识与能力 13 人际交流能力 4 14 业务技术 4 （60分） 15 培训指导 4 16 创新能力 4 17 压力蒙受能力 4 18 归纳剖析能力 4 19 理解应用能力 4 20 判断决断能力 4 21 逻辑思维与表达能力 4 23 部门目标达成情况 8 工作业绩 24 部门管理（团队士气工作 8 （22分） 效率） 25 职工培训指导与发展 6 总分 100 评分人签名 拟晋升职位直接 上级领导意见 部门经理意见 综合部意见 总经理意见 说明：评分分3档：90-100分，非常适合立刻晋升；80-89分，能够晋升；79分以下，待考察，暂不晋升。