员工晋升制度附表格与流程.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE PAGE14 精品文档 PAGE 职工晋升制度 一、目的 为了提升职工个人素质和能力，充足调换全体职工的主动性和积极性，并在企业内部创造公正、公正、公然的竞争体制，规范企业职工的晋升、晋级工作流程，特拟订本制度。 二、适用范围 金色翔宇汽车服务有限企业及所属分企业，除企业高管外的全体职工的晋升三、权责 3.1人力资源部负责拟订企业的职工晋升制度。 3.2有关部门负责人负责对晋升职工进行查核介绍。 3.3职工职业规划委员会负责复核评审。 3.4职工职业规划委员会分为技术类小组及管理类小组，成员由董事长任命。 3.5总经理负责对职工晋升的最终审核。 3.6董事长负责对企业高管（ D级及以上）晋升的最终审核。 四、职工晋升的基来源则 4.1德能和业绩并重的原则。 4.2逐级晋升与越级晋升相结合的原则。 职工一般逐级晋升，为企业作出了突出贡献或才干突出者可 以越级晋升。 4.3直线晋升与交错晋升相结合的原则。职工能够沿一条通道晋升，也能够随着发展方向的变化而调整晋升通道（技术线及管理线）。 4.4能升能降的原则。根据绩效查核及职工任职期间能力或失误，职工职位可升可降。 五、企业的职系表 5.1企业所有职位分技术与管理两大类 ,对应等级如下所示(除G级A级外各岗位分5个级别晋升)： 职务 管理类 技术类 级别 G 董事长 F 总经理 E 服务总监 D 车间主任/业务主任 技术总监 C 备件部长/办公室主任 技师 B 库管/服务顾问 技工 A 见习库管/见习顾问 见习技工 六、晋升条件 6.1 所有申请人或被介绍人必须达到申请职位的任职条件要求（岗位晋升说明书） ,未能达到要求者 作为储备人才进行培训。 6.2 若申请职位属于特殊岗位则需要申请人拥有有关岗位的上岗证。 6.3 B级，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间） ，C级或以上，在原岗位上工作时 间一年（不含试用期工作时间）。A级,在原岗位上工作时间三个月（含试用期工作时间）。 6.4 竞争C级以上级其他职工须在企业任职两年以上。 6.5 职工如有下列情况之一的，不得参加晋升申请或被介绍： 6.5.1 违犯《职工制度》记大过者未满半年。 6.5.2 一个晋升周期，有三个月违犯《职工制度》记小过超三次 七、晋升周期 7.1 晋升分为定期和不定期两种，六个月为一个晋升周期，每年 5.18与11.18 为“全员晋升评定日”。 定期：人力资源部每年五月份、十一月份组织对各部门所有职工过往半年的业绩，能力提升进行 剖析。对本部门绩效优异的职工进行介绍。 不定期：是指职工试用期满的晋升或破格晋升（岗位空缺）。 7.2晋升后试用期两个月，试用期内按照原来岗位薪酬福利发放，试用期满后从头审批，审批合格后正式晋升，实行晋升后岗位薪酬福利 八、晋升流程及权限： 8.1岗位晋升按以下流程进行： 8.1.1 由部门介绍或个人自荐及其它部门介绍（必须切合第六条晋升条件），填写晋升申请表，交人力资源部汇总。 8.1.2 人力资源部将各部门介绍人员资料汇总并召集职工职业规划委员会成员进行查核评分，评分 汇总后根据各部门的职位空缺进行择优介绍。 8.2《职务晋升评分表》根据申请岗位的不同，分为管理级及 C级（含）以上与职员级及 C级以下两 类。各岗位根据岗位职责的不同设定评选项目权重。 8.3C级（含）以上岗位越级晋升须在原岗位培养起最低三级接班人后才可晋升。 8.4申请人取得晋升资格后依据各岗位晋升说明书进行查核，通事后进入晋升试用期 九、评审标准 9.1 关于将要晋升人员须提交本人对新岗位的工作规划或建议不少于 300字。 9.2 职务晋升评定标准（岗位晋升说明书） 9.3 按照各岗位所需能力拟订评审项目，采用百分比制进行评定： 9.4 晋升标准 申请人总得分超XXXXXCCXXXXXXXXXXXXXXXCV 方能取得晋升资格。 十、职工职业规划及职工职务晋升评审小组成员组成 10.1 职工职业规划由人力资源部长负责； 10.2 职工职务晋升评审小组成员由人力资源部长根据每个申请人的所申请岗位职责，提出评审成 员名单交总经理审批后实施；评审小组成员由技师级及以上人员担当。 十一、晋升评分权重 11.1职工职务晋升评审小组根据各岗位职责确定各项评分权重 十二、附件 12.1附件一——《职务晋升申请评定表》 十三、本制度至发文日期起生效，有关解释权归属人力资源部。 职务晋升申请评定表 年 月 日 入职 晋升 申请人 部门 日期 岗位 （请将规划书与申请表一起附上） 申请人自我简介 （附岗位规划书） （请详尽阐述介绍的原因与原因，不足页附后） 部门审批 人力资源部复核 （是否属实） 职务晋升小组评定 合 计 （以一个晋升周期表现评定） 参与评审： 人 合计： 分 评定结果 评