员工晋升管理实用制度.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE PAGE8 精品文档 PAGE 职工晋升管理制度 1、目的 为顺应公司迅速成长与发展，有效运用人力资源，透过公正、公正、公然 的晋升查核从内部选拔优异人才。 激励职工自我成长与发挥潜在能力，并发展各样职业生涯路径。 2、晋升原则 职工晋升以各部门编制职务及人数为基准，遇有缺额时办理。 部门主管对具备发展潜力的人才，应考虑其适任性、未来性及本办法规定 的晋升条件，按职涯发展路径培养训练。 选拔具有领导能力、创新能力与变革推动能力的人才。 3、职务晋升路径图 管理职类 业务职类 技术职类 总经理 设计总监 副总经理 设计主管 总监 经理 资深设计师 经理 主管 主笔设计师 主管 专员 见习设计师 普通职员 普通职员（施工图、效果图、助理） 见习生 3、职务晋升条件与有关规定 总经办（纵向）晋升有关规定 晋升类别 年资规定 原岗位 晋升后 总监助理 在公司服务2年 总助 以上 总助 在公司服务4年 副总经理 以上  考绩情况 近半年绩效查核等级平均在C级以上 1年绩效查核等级平均在B级以上  培训情况 掌握技术 ◆熟悉公司各部门情况，熟悉公 司经营策略，具有先进的管理理 受过管理学、组织 念。 行为学、项目管 ◆熟悉工作流程编写，各类合同 理、公司运营管理 范本起草。 的培训 ◆有很强的战略拟订与实施能 力。 ◆有较强的计划性和呼吁力。 ◆熟悉公司经营管理和公司运作 及各部门的工作流程。 受过战略管理、组 ◆具有优异的前瞻性和高端决议 织变革管理、管理 能力。 能力开发、公司管 ◆具备优异的人脉资源，能办理 理等方面的培训 各样复杂人际关系。 ◆有很强的战略拟订与实施能 力。 行政人事部（纵向）职务晋升有关规定 晋升类别 年资规定 原岗位 晋升后 见习生 文员、前台 在公司服务满 类 六个月。 文员、前台 在公司服务1年 类 专员 以上 专员 在公司服务3年 主管 以上 主管 在公司服务4年 经理 以上  考绩情况 培训情况 掌握技术 《实习生转正 工作规范、工作技 应用技术、岗位知识 申请查核表》 能培训 ◆应用技术及操作流程 近半年绩效考 受过有关管理、应 ◆岗位知识 核等级平均在C 用技术等方面的 ◆对基层管理有基本的认识和实 级以上 培训 践经验积累。 ◆有基本的人际关系办理技巧。 ◆熟悉各项工作流程和对流程修 受过管理学、现代 正的能力。 ◆一定的判断和解决问题的能 近半年绩效考公司管理、心理 力。 核等级平均在B 学、管理技术开 ◆对现代公司管理有清醒的认识 级以上 发、有关业务知识 和认识。 的培训 ◆有一定的计划、组织和控制能 力。 ◆熟悉公司业务和流程，在团队 管理方面有极强的领导技巧和才 受过管理学、组织 能。 近1年绩效查核 ◆能够指导各个职能模块的工 行为学、项目管 等级平均在B级 作； 理、公司运营管理 以上 ◆熟悉国家、地域及公司对于合 的培训 同管理、薪金制度、用人体制、 保险福利待遇、培训等方面的法 律法规及政策。 财务部（纵向）晋升有关规定 晋升类别 年资规定 考绩情况 培训情况 掌握技术 原岗位 晋升后 见习生 在公司服务满 《实习生转正 工作规范、工作技 正式职员 六个月。 申请查核表》 能培训 在公司服务3年 近半年绩效考 受过经济法、财务 会计/出纳 财务主管 核等级平均在B 管理、计算机操作 以上 级以上 等的有关培训 在公司服务4年 近1年绩效查核 受过经济法、财务 财务主管 财务经理 等级平均在B级 管理、计算机操作 以上 以上 等的有关培训 受过金融学、战略 在公司服务5年 近1年绩效查核 财务经理 策划、公司管理、 财务总监 等级平均在B级 以上 经济法、计算机操 以上 作等的有关培训  应用技术、岗位知识 ◆熟悉财务、税法等有关法律法 规，熟悉财务类工作流程。 ◆熟悉各类财务软件的应用。 ◆优异的交流协调能力和独立处 理解决问题的能力。 ◆具有初级会计师以上职称 ◆具有一定的管理能力（计划、 组织、协调、控制、激励、交流） ◆独立拟订公司财务制度，设计 税务、财务管理、估算及财务分 析规划，具有财务培训讲师能力。 ◆精准认识国家有关公司法律， 具有应用财务知识的能力，具有 报告与方案拟订的能力，具有制 度的规划能力。 ◆具有一定的管理能力（计划、 组织、协调、控制、激励、交流），主动为上级分担工作。◆具有中级会计师以上职称◆政府关系优异、融资合格、能 合理拟订财务制度并实施，熟悉 国内资本运作规律。 ◆具有财务理论体系及制度建设 的能力，具有战略财务思想能力、 能独立管理公司财务的能力。 ◆能够利用公司融资手段、筹资 决议、财务法律法规降低公司资 金运营风险。 ◆熟悉国家公认会计原则。 ◆具备优异的管理能力（计划、 组织、协调、控制、激励、交