员工激励管理方案.docVIP

精品文档 精品文档 PAGE PAGE3 精品文档 PAGE 职工激励管理方案 第一章 总则 第一条 为充足调换职工积极主动性， 树立其长期为企业服务的意识， 增强企业凝聚力， 以及对优异人员的吸引力，特拟定本方案。 第二条 企业职工激励计划包括： 年终奖、销售提成、晋升（级）、绩效奖、优异职工奖、 出国旅游奖赏、项目达成奖、免费进修计划、退休金计划等。 第三条 本方案为指导性方案，详细实施依据详细的单项管理办法，但须在本方案原则 下执行。 第四条 本方案的拟订、改正以及单项管理办法的拟订均由人力资源部进行。 第五条 本方案及单项管理办法经总经理批准后实施。 第二章 短期激励计划 第六条 绩效奖：详细见《绩效查核管理办法》 第七条 销售提成：仅针对置业顾问。 第八条 晋升（级）：详细见《职工异动管理办法》 第九条 年终奖：除置业顾问以外，企业其他职工在达成年度目标的情况下，企业根据 当年效益发放奖金，但当年 12月产量1日前离任的人员企业不发放该项奖金。详细办法由 人力资源部于每年十二月中旬拟订。 第十条 优异职工奖：企业鼓励并表彰职工为企业服务尽责全力的行为，每年十二月底 按一定比率评选企业优异职工，并颁发荣誉证出和 1000元奖金，职工参选优异职工须同时 具备以下条件 一、必须在当年元月一日前进入企业，即服务年限满一年。 二、绩效查核有十个月以上为评为 A等。 三、当年功过抵消。 第十一条 出国旅游奖赏：切合以下条件的职工可获得次年三月份免费出国旅游（韩国 游或新、马、泰） 一、关于营销企业五等（主管级）及以上人员，当年总销售计划达成率达 150％以上。 二、个人年度销售业绩达 2000万以上的置业顾问。 三、物业小区晋级为全省优异小区后， 小区服务年限满一年以上的六等及以上人员， 以 及物业企业经理。第三章 中期激励计划 第十二条 项目达成奖：关于项目部人员其他部门参与该项目的职工，在该项目按质按 量准时达成的情况下， 企业发放给有关人员奖金， 详细标准依据建筑面积大小及建设周期长 短来定，办法另行。 第十三条 进修计划：关于服务年限满二年以上的企业职工，其在三年后因获得学历、 学位、职称所发生的学费、考试费均可到企业报销。关于企业根据人力发展规划中的后备骨干，企业可依实际需要委托高校予以专业培养，学费由企业肩负。 第四章 长期激励计划 第十四条 退休金计划：对企业职工服务年限满五年者，企业从其任职第六年起，每年 为其存入相当本人一月基本工资本额到特意账户作为个人退休金， 若其一直服务到退休之日 （男满60，女满55），则企业一次性将个人退休金连本带息支付给个人。若职工服务未满 10年走开企业，则不能领取退休金，若职工服务满 10年不满20年走开企业，则只能领取 存入退休金总额的 60％，若职工服务满 20年后走开企业，则不论是否达到退休年纪，均可 领取全额退休金。 制度说明 制度是以执行力为保障的。“制度”之所以能够 对个人行为起到拘束的作用，是以有效的执行 力为前提的，即有强制力保证其执行和实施， 否则制度的拘束力将无从实现，对人们的行为 也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的 过程制度才成为现实的制度，就像是一把标 尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于 普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而 不是现实的标尺。制度亦并非纯真的规则条 文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对 人们的行为发生作用的，动向的，而且是操作 灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静 态转变为了动向，赋予了其能动性，使其在执 行中得以实现其拘束作用，证了然自己的规 范、调节能力，进而得以被人们遵守，才真实 成为了制度。