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v1.0 可编写可改正
通知
各部门负责人及同事：
为了维护企业各项规章制度顺利推行、监查工作顺利展开，在平时工作中难免出现交流障碍，造成工作流程无法
正常运转，形成一系列工作阻滞状态，职工有新的想法却得不到最新的答复，但是 抱怨与推诿是解决不了问题的根本，
一定要正面地面对，特此拟订以下制度：
相关越级上报：
职工一次性直接越级上报：部门内职工汇报工作不直接通过部门直接领导或越级汇报：
职工此行为误区：
1.1、增大高层领导工作量
1.2、形成对该部门直接领导的不尊重
1.3、给部门的交流造成一定的阻挡，使得矛盾聚积。
1.4、汇报工作的正常流程是层层上报，越级上报证明对工作流程的不熟悉性，造成工作盲区。
备注：若出现以上越级现象，本部门人员需对职工进行另行工作流程培训，若再次出现近似情况，每发生一次越级
汇报，部门负责人单次扣款
50元。
2. 职工间接性越级上报：部门内职工向本部门负责人汇报工作（或者汇报其他事件） 2次以上部门直接领导无任
何答复，造成的越级汇报：
部门领导此行为误区：
2.1、增大高层领导工作量
2.2、形成对本岗位、本职务的忽略
2.3、与部门的交流造成一定的阻挡，使得工作阻滞不前。
备注：若出现以上越级现象汇报， 经总经理核实后，部门负责人直接扣款 50元，每发生一次越级汇报， 情节同上！。
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v1.0 可编写可改正
******* 有限企业
2011-10-17
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