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轧钢厂班组建设达标考评办法
一、目的：
为了全面推动轧钢厂班组建设， 进一步深入安全管理“双基”工作，激励班组
争优创先，加强班组目标管理意识、安全生产控制意识和综合管理意识，
提高管理执行力，截止岗位“三违”现象，有效堵塞管理上的破绽，加强管理责任
落实，达到令必行、禁必止，创造严格、谨慎、严肃、严明的管理气氛，实现
班组自主安全管理，促使轧钢厂班组建设再上台阶，依据企业《班组建设达标
查收管理办法》特拟订本考评办法。
二、查收方式：
1、车间、工段必须拟订内部安全标准化班组查收标准，每月对地区内班组进
行自验自评。
2、分厂班组查收分基础查收、现场查收，每月 20—22日集合对所有班组安
全基础台账记录进行查收， 23—25日逐一进行现场查收。
3、分厂结合编制当月《班组查收重点》 ，结合当月企业及分厂阶段性安全管
理工作计划安排适时布置、调整重点。
4、班组查收分基础管理、班组管理目标、现场管理三部分，分值依次为 50
分、20分、30分，结合轧钢生产特点分重点班组（轧钢、精整、加热炉、钳工、
电工、导卫、装配）和辅佐班组（天车、机加、运行、成品、炉号） ，辅佐班组
满分为95分。
5、班组查收期间，作业长（班长）及班组安全员必须现场配合查收，特殊情
况作业长、副作业长、班长、副班长起码有一人配合查收。
6、凡上月检查查收班组存在问题未进行整改的，参照考评细则加重查核。
7、依据查收结果对各班组进行综合评定，月底在《轧钢风范》上宣布评定结
果，同时上报达标班组及末位班组。
8、新建制班组2月之内只进行检查指导，从第三个月起列入正常班组查收序列。
三、查收内容：
1、基础管理工作（50分）（评定标准详见班组查收评定标准）：
1.1安全检查及班组“三化（”6分）；安全活动（11分）；安全奖罚（3分）；险闯事故及较大安全隐患（3—20分）；安全教育培训（6分）；互保联保及班组八项制度（6分）；班前班后会（3分）；交接班（2分）；班组末位职工评定与述职
6分）；事故预想（4分）。
1.2基础管理部分得分≥40分达标。
2、班组目标（20分）：
2.1班组发生一同微伤事故扣3—8分。
2.2班组发生险闯事故扣5—15分。
2.3班组发生轻伤以上事故（包括轻伤），取消班组评比资格。
3、现场管理（30分）：
3.1
现场标准化操作，每项扣0.5分。
3.2
岗位安全隐患未实时发现或整改，每次扣
1--3分。
3.3
现场检查发现问题经当事人或班组长或班组安全员确认。
3.4
凡企业安环部检查查核事项，每项扣3—8分。
3.5
分厂平时“三化”检查及现场查收检查事项，参照查收评定标准进行扣分。
四、达标班组及末位班组评定、上报：
依据班组综合得分，分重点班组（轧钢、精整、加热炉、钳工、电工、导
卫、装配）和辅佐班组（天车、机加、运行、成品、炉号）各上报一个班组参评企业达标班组，并上报月末位班组。五、达标班组查收标准：
1、基础管理部分（50分）：
1.1班组安全基础管理：
1.1.1班组八项制度成立健全，切合实际。
1.1.2班组长每次班组安全活动安排及总结内容、 安全注意事项。
1.1.3阶段性下发学习材料组织学习、议论情况，分厂月安全工作计划执行落实情况。
1.1.4班组特种作业人员持证上岗情况。
1.1.5包班安全员的检查签字及指导性意见。
1.1.6包班领导参加班组安全活动、发言内容、指导意见。
1.2评定标准：
1.2.1总结班组上周（月）安全管理工作开展情况：事故、隐患控制、三违、
标准化操作、安全教育培训、分厂工作计划执行落实情况及本月工作开展情况。
1.2.2包片领导参加班组安全活动每月不少于 4次并确实进行指导，包班安全
员每月参加班组安全活动不少于 4次检查，并签署指导性意见。
1.2.3班组开展安全活动由分厂班组主管提前通知包片厂级领导参加，由班组
长通知包班干部参加，厂长、主管厂长、包班干部参加班组活动必须有指导性
发言内容。
1.2.4班组拟订切合本班组实际的班组八项制度。
1.2.5班组必须切合实际拟订《班组末位职工述职制度及考评细则》 ，依据月
班组查核考评结果，在当月末次安全活动上进行末位职工述职（附述职材料） 。
1.2.6班组结合地区作业活动，每月必须就 1—2项作业活动进行事故预想大
议论，针对预想事故拟订现场应急处理举措，并分阶段进行事故应急操练，最
终形成《班组事故预想基础检查表》。
1.2.7安全活动：
1.2.7.1坚持每周开展一次安全活动；活动内容做到“四有”，活动开始总结上周
安全生产工作存在问题，安排下周安全工作；安全活动实时议论学习分厂下发的安全材料及各类事故通告；活动议论发言结合本岗位，根据所学内容，反思自己近阶段工
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