关于施工现场管理综合考评实施细则及评分表.docxVIP

*******项冃施工管理竞赛综合考评积分表 工程名称 楼号 考评人 考评项目 分值 考评内容 考评分 序 号 质量 10 钢筋 2 钢筋加工绑扎、模板、混凝土等主体工程施工质量、观感质量 模板 2 混凝上 3 表观 3 1 安全 10 外架 3 现场外架搭设、临边及洞口防护、安全网、安全帽、安全带、吸烟、 酒后作业、违章指挥、违章操作、临电、吊装等 防护 2 劳保 2 消防 3 2 文明施工 15 材料码放 4 现场材料的清理、码放：各楼层工作面清理；现场規划：道路清扫、 作业面 3 生活和办公区卫生、现场CI 道路 3 环境 3 标识 2 3 施工进度 10 计划编制 4 主体结构、二次结构、装修等工程月计划编制和实施完成情况。 计划实施 6 4 材料节约和成 本控制 15 周转材料 2 木模板、木方、钢管、碗扣架、卡扣等周转材料：限额提料、钢筋、 混凝擬土、水、电等；与商务配合测算「程量和材料使用量。 钢筋 2 混凝土 2 水电 2 废旧利用 1 再生资源 1 5 服务及工作态 10 业主监理 2 服务业主、配合监理分包单位：工作积极性、灵活性、及时性；工作 分包 3 工作态度 5 6 现场管理 10 协调配合 4 现场材料、机械、临水临电、工人、技术、施工等综合管理水平 检查整改 6 7 技术和管理方 10 技术改应 2 在工程施工中改应技术难度，方案编制，个人创造发明，为工程降低 成本增加效益 法创新 新工艺 3 方案优化 2 科学管理 2 8 工程资料 10 资料报验 5 技术和商务管理资料的填写报验 资料完整 5 总分 100 提出有针对性的好的施工合理化建议并得到采纳的另行加5分。 考评意见（由项II生产、质量、安全、商务、物资部门评）： PAGE PAGE # 关于施工现场管理综合考评实施细则 项目实行施工管理综合考评竞赛评比和施行栋号管理责任机制， 是为了更好的加强施工现场管理，冇效地激励各栋号之间的公平竞 争，促进施工质量、安全文明施工、施工进度等综合管理水平的提高, 充分利用有限的管理和人力资源，更好的发展和挖掘人才，激发管理 人员的积极性和管理潜力，使项目管理更为科学化、人性化。 综合考评竞赛内容: 1、2、每月25 1、 2、 方及业主方代表参与评分。 考评积分的评定：考评分满分100分。满60?69分评为合格; 70~79评为良好；80-95评为优良；95-100评为优胜。其中技 术和管理方法创新15分为优胜分；满60-69分，该月没有特殊 奖励；满70?95分时，根据分值奖励；满95分以上特别嘉奖。 如果考评成绩不满60分，视为不达标，根据分值扣减基本奖金。 3、 考评对象：各区域负责人及工长。 4、 考评计分部门和人员必须严格要求，保证评比公平公正的原则, 不徇私舞弊，恪守信条。 5、 综合考评积分表要保留存档，并作为项目部向公司人力资源部 举荐人才的管理档案，根据积分的总数多少来评选年终项目和 公司优秀员工，并予以嘉奖。 6、 质量、安全、物资、技术、商务、办公室等部门要积极配合各 栋号长工作并予以评分。 7、 各栋号长个权利：可以任意调配现场所有资源（人力和物力）, 有权利向各部门要求予以协助和配合；有权利给各部门测评打 分；有权利对分包班组进行安全、质量、文明施工的奖罚处理。 本实施细则要求各部门必须严格执行！ *****************经理部 2021-6-25