职位评价方法比较.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE PAGE1 精品文档 PAGE . 职位评论方法比较 观点 也称简单排序法、序列法或部门重要序次法， 是职位评论中使用较早的 排序法 一种较为简单、最易于理解的评论方法。 往常以职位说明书和公司规划为 基础，比较每两个职位之间的级 别关系，并根据职位相对价值的大小来 确定职位等级的一种职位评论方法 优点 简单易行，成本较低，而且易于与职工交流 缺点 由于没有详尽详细的评论标准，因此主观成分很大。 同时排序法只能确 定职位的序列，不能确定所排序的职位之间的相对价值 适用 规模较小、构造简单、职位种类较少，而且职工対本 公司各项职位都较 为熟悉的公司 分类法 观点 分级法或等级描绘法，这种方法需要预先拟订一套供参照的等级标准 （即 所谓的标尺），再将各待定级其他职位与之比较（即所谓的套级），进而 确定该职位的相应级别 优点 简单、容易解释。等级构造能真实地反应相关公司 的构造 缺点 等级定义比较困难,存在较大的主观因素 适用 职位类别较为简单的小型公司 要素计 观点 点数法、评分法或计分法，是一种比较 复杂的量化评论方法。它也是先 点法 设计出一套供比较的评级标准尺度， 但它不同于分类法之处就在于， 这种 方法不是对各待评论职位进行总体评论， 而是将职位在各报酬要素上进行 分解，最终得出该职位的相对价值 优点 更为精准，评论结果更容易被职工所接受，同时允许