角色扮演练习6：年度绩效面谈.docVIP

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2021-05-31 发布于广东
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角色扮演练习6：年度绩效面谈.doc

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年度绩效面谈角色扮演练习目的：训练年度绩效面谈流程、帮助员工制定年度能力发展计划、年度考核结果与季度考核结果的关系、面谈有歧义的处理办法（逐级处理、绩效申诉）练习背景： 2011年12月末，又到了一年年度考核的时间了，店面经理王经理正在整理下属的考核表，根据公司规定，服务厅员工考核结果名额只有1个A,1个B，其他员工都只能评C或D。现在有两名营销代表的情况类似，2011年四次季度考核结果中都只评了一次B，其他三次全是评的C；12个月的月度考核平均成绩都是服务厅里的前30%，小马略高于小高。小马兼任了安全员任劳任怨；小高有一项创新成果获得了公司2011年度创新成果奖。王经理纠结了